融入数字财资 共享开放银行

一、迈向数字生态财资之路

《2020中国企业财资管理创新发展报告》是由浦发银行联合财资中国，对上百家客户调研后编撰而成，旨在为广大企业客户在数字化时代寻找更契合自身的财资管理模式，并更好利用银行财资管理服务助力自身发展，提供解决之道。

（一）企业财资管理“5+5”路径

数字经济成为当前主流的经济业态，在这样的时代背景下，企业如何迈向数字生态财资的进化之路？

1、五个方向

第一，数字化应用，实现财资数据的连接、共享和开放。

第二，业财资一体化，形成联动互通的内部生态，并借助财务BP、系统建设等手段，实现深度融合的高效闭环。

第三，跨区财资经营，通过全球财资管理、区域联动、精细化风险管理等方式，助力跨区域财资主体共享发展。

第四，产业链协同，各生态主体聚合资源，互通信息，并借助技术赋能，促进财金资源的高效流转和使用。

第五，银企双向赋能，银行与企业重塑信任机制，构建诚信、共赢的产融生态圈。

2、五步方案

第一步，财资管理者可以即时采集资金数据，降低资金的不确定性，增强资金运用效能。

第二步，企业基于采集、提取的数据，结合业务场景分析、挖掘并形成最终结论，实现数据驱动决策，推动财资管理的自动化。

第三步，智能技术应用将改变财资管理的体系与流程，带动财资管理向高精深领域延伸。

第四步，企业级技术应用的发展普及驱动了企业管理云化和行业SaaS化，企业财资管理也呈现出云化的特征。

第五步，企业通过开放平台的标准化API接口、嵌入式页面组件，将数据信息、科技能力、金融服务输出到合作伙伴生态中，实现财金资源的全面开放共享。

（二）支撑银行财资管理的三大体系

1、聚焦客户全旅程，创新产品和服务体系

搭建反映客户全貌的“特征池”，提供“千企千面”的个性化精准服务，全面提升服务能力和提供高附加值的衍生服务，嵌入客户财资场景，实现“银行即场景、银行即服务”的无感知体验效果。

2、塑造敏捷、安全的内部支撑体系

通过优化组织架构，打造扁平化的“敏捷部落”，考核上更加关注客户满意度、客户体验、客户黏性、敏捷能力等绩效指标。

3、开放和贯通，共建交易生态体系

一是“从内部到外部”，从用户角度智能、动态地感知和预判客户所需所想；二是“从流量到留量”，通过极致体验吸引客户并赢得信任，三是“从实现到现实”，在数字世界中还原客户现实场景和真实感知。

二、“数智账管家”赋能企业财资管理

自2018年起，浦发银行在财资管理服务领域积极布局，不断推进产品创新、系统整合，全面建设了财资管理服务体系。本次发布集大成的“数智账管家”财资管理综合服务方案，将有效赋能企业融入数字化和生态化浪潮。

“数智账管家”是一项全方位的财资管理服务，从银行账户出发，不断向外延伸到企业财资管理的各环节，具有多元化、数字化、智能化、生态化的特征。“数智账管家”从“管浦发账”出发，提供主子账户、主子账簿、人民币资金池、跨境资金池等服务，帮助企业实现账户/账簿、本币/外币的多元化账务管理，满足企业资金分账管理、资金集中管理等诉求，并进一步延伸到“管他行账”，通过系统化手段、云端化技术提供多银行、云端多银行（MTS）等服务，帮助企业提升资金管理并降低投入。此外，“数智账管家”还提供云资金监管、云端ERP等服务，实现服务生态化，进一步延伸到“管他人账”和“管生产经营”。

“数智账管家”是浦发银行在财资管理领域通过多年深耕细作并不断实践、完善所形成的一套完整的财资管理解决方案，它将与浦发银行客户共同携手，共同迈向敏捷智慧、开放共享的数字生态财资美好愿景。