对标经验介绍：安全经济并行

天富热电厂135MW运行一值“大对标”工作经验介绍

安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。

在确保安全的前提下，如何更加节能经济地运行就是企业创效的重点。今年4月，厂里开展了经济运行 “大对标”活动，135MW一值在4、5、6三个月里取得了一个第三，两个第一的好成绩，这个成绩的取得，与各班组的共同协作、精诚团结是分不开的。用心学习，用心调整，各专业班组通力合作是我们取得点滴成绩的感受。在这里，可以用“创、树、干、管”四个字来描述我们的对标工作。

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一、创：统揽全局

“大对标”活动的开展，是为了在安全的基础上，提高经济效益，这就要求当班期间要详细了解各运行设备的工作情况，以及参数的变化，只有了解了全局，才能对症下药，采取相应的调整方案。调整的结果在当时是不能知道的，所以，每天上班的第一件事，就是要查看前一天的调整后的结果，以及历史曲线，分析其他班组的报表，如果不能达到要求就要调整，常此下去，就可以收到良好的效果。同时也可以根据这个结果，协调各专业、岗位进行调整。学习
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这个协调人的角色就是值长。

对前一天成绩的分析，是第二天调整的参考，每天煤质的变化、设备启停、负荷的起伏都是要用细心的调整来应对。这是对每个岗位人员的考验。

二、树： 树立目标

一个集体，如果没有目标，就没有前进的方向。

树立一个切合实际的目标，让全值各岗位的人员看到希望、得到实惠。开展活动的目的，就要让每个人感到这个活动和自己息息相关，可以得到实惠，这样才会产生动力，才会把所有人都凝聚在一起，参与进来，齐心合力，共同奔向一个目标。厂里开展“大对标”活动的激励措施也是我们积极投身活动的强劲动力。

三、干：脚踏实地

脚踏实地，这个词说起来很容易，并不是每个人都脚踏实地就可以把工作干好，各班组的领导者要善于发现班员的特长，把这些特长发挥好。每个人的基础、思维能力是不一样的，这就会产生不同的结果，所以要善于用人，并且把人用的恰到好处。善于表达、理解能力强、知识面广的，就要他去搞好培训工作，观察能力强的，就要他去做调整和设备巡视工作；要每个人全面发展，互相学习，交流经验。力争每个人都能发挥自己的能力到最好。

四、管：精益求精

坚持“围绕安全抓经济”的工作思路，致力于不断加强各项工作细微之处，取得了可喜的成绩。人是最难管理的，每个人成长环境、性格、知识水平、经历不同，其行为方式就会不同。要和各岗位人员交心，让制度和友情共同作用于工作。严守“安全”底线不放松，工作之中，制度第一。

我厂的“大对标”工作刚刚起步，还有许多需要完善的地方，我们所取得的成绩更是微不足道，但是，良好的开端给了我们十足的信心，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的安全生产和经济目标一定能再上一个新的台阶。