新华保险副总裁王练文一行莅临福建分公司调研指导

2023年2月15日，新华保险副总裁王练文一行莅临福建分公司调研指导工作，慰问内外勤伙伴，与福建分公司党委班子、经营班子、中支负责人和部门负责人座谈，了解福建分公司经营管理情况并作交流指导。

座谈会上，王练文副总裁听取福建分公司整体经营情况汇报及机构代表泉州中支工作汇报，对福建分公司全体干部职工为公司高质量发展做出的贡献表示感谢，并就业务发展与费用平衡、继续率、队伍架构等问题与参会人员进行深入探讨、交流意见。

王练文副总裁指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是提振信心向前发展的一年，是保险业迎来广阔发展机遇的一年。并对对福建分公司抓好市场机遇、完善经营管理、高质量发展提出三点指导意见：

一是运用好比较优势。福建分公司所在地福建省是具备地域优势的，福建人均GDP居全国前列，是相对富裕的省份，民营经济活跃，市场也比较成熟。同时也能感受到福建分公司的整体工作比较务实高效，分公司管理干部的精神面貌良好，这些都是福建分公司的比较优势，是未来能够良性发展的利好优势，分公司及各中支都要善于发现和运用在当地、在市场上的比较优势，抓住机遇、向前发展。

二是发展的重心要放在队伍建设上，而队伍建设当前最重要的是凝聚人心。王练文副总裁强调，做保费是手握刀刃，而做队伍才是手握刀把，而对于队伍建设排在第一位的当属“人心”。福建分公司要把凝聚人心放在发展的首位，这是决定方向的第一要素。人心决定了公司的发展是向上、向前、向善还是向下、向后、向恶的。要做好人心工程，当前首先要坚定发展的信心并传递信心到队伍中去。营销队伍中有些核心人员虽然年龄较大，但青春不在于年龄，而在于心态，只要始终保持年轻的心态，坚持新的思想，并且对公司忠诚度高，就完全可以成为传递信心助力发展的火种。

三是各项工作要进一步求真务实、与时俱进。福建分公司既要做好工作谋划，也要紧盯目标抓好落实。分公司班子成员要针对发展难题，研讨解决思路，推动各项工作任务圆满完成。营销渠道要以队伍建设为中心，解决好队伍发展存在的各项问题，营造“思想年轻”的队伍状态，以队伍的发展带动保费的增长；银代渠道要做好规划，用好政策，争取多做贡献；团体渠道要坚持效益改善；收展渠道要严守品质底线。后援条线要围绕业务发展做好各项服务和支持工作；纪检条线要贯彻公司年度会议精神，要在推动分公司党委决策部署、尤其是督导各项经营指标达成上发力。

会议最后，王练文副总裁勉励福建分公司干部员工，不要畏惧暂时的困难和压力，难关都是会渡过的，一定要树立发展信心，克服发展困难，扎扎实实抓好管理，凝心聚力勇毅前行，迎接福建分公司越来越好的未来。