2021年亏损大幅收窄 拉夏贝尔回归良性轨道还需多久？

2021年，公司虽然在外因方面受到疫情、债务等影响；在内因方面受到经营战略调整，线下低效门店关闭持续等牵绊，但拉夏贝尔积极应对，推行2020年以来实行的“品牌赋能+运营服务”模式，使得公司2021年的业务周转速度和盈利能力得到有效改善。

不过，当下快时尚品牌都面临着生存困境，如何持续性地吸引年轻消费者或将成为各大品牌将要面临的新挑战。

2021年亏损大幅收窄

拉夏贝尔年报显示，公司2021年实现营业收入4.3亿元，较上年同期同比下降76.36%，亏损约8.2亿元，较上年度减亏10.2亿元。

透过数据看本质不难发现，2021年业绩虽仍处于亏损状态，但拉夏贝尔能在“内外交困”情形下实现大幅减亏，且亏损数据中主要都是资产及信用减值、财务费用等，这些历史包袱较重，另外年报中也显示以货品抵偿债务等形式，实现债务重组相关收益金额合计约1.5亿元，追回以前年度应收款项5000万用于投入生产经营中，恢复生产经营与公司积极转型、调整运营策略不无关联。

据公开信息显示，随着市场环境不断变化，公司以往的“多品牌+直营为主”战略面临严峻考验。拉夏贝尔于2018年开始启动多种策略，包括主动收缩核心品牌及业务发展规模、处置非核心品牌及业务、并通过调整线下低效门店以减少资源的低效投入。截至2021年末，公司线下经营网店为300个，较之2018年底的9448个已经减去96.8%，线下渠道网点数量已基本触底。

然而，俗称“船大难掉头”，拉夏贝尔对线下门店持续优化的步伐无法掩藏已经形成的积弊，并因此给公司带来了较为沉重的历史包袱。

值得一提的是，与线下的“凋敝”相比，拉夏贝尔近2年来持续推行的线上实行“品牌赋能+运营服务”的新模式则为公司带来了创新增长的曙光。在此模式下，线上业务采取“轻资产”的业务运营模式，根据不同品牌的定位、风格及调性，将各线上平台的不同品类、类目分别授权给不同的供应商、经销商及代理运营商。拉夏贝尔则在公司授权的品牌、品类及渠道范围内，开展授权商品的企划、设计、及开发等业务。

业内人士表示，这种运营模式并不陌生，我们所熟知的恒源祥、南极人等都通过线上实行轻资产业务模式。

拉夏贝尔的“品牌赋能+运营服务”的模式也面临市场褒贬不一的说法。但是数据似乎更能说明一些问题，通过品牌授权模式，的确能很好的帮助拉夏贝尔规避过往直营渠道带来的人工、租金等成本上涨的压力，同时通过更好的运用外部资源，对盈利能力与周转速度的提升有较大的改观。2021年在营收较之往年大幅减少的情况下，公司亏损却显著收窄，也从侧面有效力证了，对于当下的拉夏贝尔而言，“品牌赋能+运营服务”模式或是最合适公司走出困境实现可持续发展的方式。

拉夏贝尔在电话中向记者表示，公司将在开展品牌赋能业务的基础上延伸更多的业务链条，加强对产品企划、设计、质量及价格带把控，提升公司品牌形象及产品力；同时，公司计划加大线上业务的自营比例，以更加年轻化的品牌形象、更加优质且富有创意的产品，重新赢得消费者青睐。

困难重重 应对积极

实际上，快时尚服装市场的下行在2018年就开始出现信号。2018年11月，英国快时尚品牌Topshop宣布关闭天猫旗舰店，且全店清仓；2019年4月，Foever 21退出中国市场；2020年，Esprit同样离开中国大陆市场。

随即，2020年初，一场突如其来的疫情加剧了快时尚服装线下业务的困境。2021年初，ZARA母公司Inditex关闭旗下Bershka、Pull＆Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店；2021年8月，美国品牌Urban Outfitters在天猫旗舰店发布闭店公告，于9月12日关闭门店，下架全部商品。

与此同时，本土快时尚品牌的发展同样艰难。森马服饰2021年营收同比下滑21.37%，净利润同比下滑48%；早期以女装业务为主的朗姿股份，已转型走向医美、婴童业务。

在行业整体暗淡的趋势下，即使拉夏贝尔自2018年便开始收缩线下业务，仍无法抵住颓势，而叠加新冠疫情的影响，让公司现金流更加紧张。据拉夏贝尔负责人透露，2020年1月份公司线下渠道收入还有几亿元，到2月份却只有不到一千万，从而加剧了公司摆脱困境的难度。

纵然如此，拉夏贝尔并未退缩，特殊时刻特别应对。据公开信息，围绕“收缩聚焦、降本增效、创新发展”的经营策略，拉夏贝尔持续提升精细化管理水平，并不断实现创新增长。公司以消费者需求为核心，以终端数据赋能运营决策，构建和完善全渠道营销管理体系；以品牌赋能业务为创新增长模式，通过更好地运用外部资源，提高公司业务周转速度和盈利能力。通过持之以恒的积极努力，公司的经营情况已得到有效改善。

高峰期拥有近万个线下网点，单年度营业收入超百亿元，2011至2020十年间累计实现营业收入超600亿元，纳税金额超50亿元，可以说，已成立23年的拉夏贝尔曾经有过高光时刻。如今面对经营负担与债务压力，拉夏不是坐以待毙，而是积极的寻求解决方法，将“变革”贯穿到管理的角角落落，或许当下正是公司真正触底的时刻，而未来，“反弹”会伴随公司持续正常经营成为真正硕果。