太和司南：薪云赋能企业人力资源数字化转型

目前，企业的数字化转型，已从最初的认知阶段发展到探索实践阶段，但企业数字化转型之路并不平坦。很多企业（尤其是中小型企业）即便认识到了数字化转型的重要性，却由于缺乏清晰的目标和战略规划，仍面临极大挑战。那么如何提高企业数字化转型的成功率？影响企业数字化转型的因素是什么？是我们关注的问题。

人才是核心竞争力

值得注意的是，企业数字化转型是一个集合概念，需要上下搭建、内外触达，行业特性、企业优势、业务拓展、组织架构、科技创新、人才创新等百川归一，进行全方位的变革升级。其中，复合型人才是全方位的变革升级的出发点和落脚点，而人力资源数字化转型是企业获取核心竞争力的关键。

图：来源于《企业人力资源数字化转型趋势专项调研》报告

据太和顾问3月发起的《企业人力资源数字化转型趋势专项调研》显示，多数企业的人力资源数字化转型还正在起步阶段，有43.68%的企业尚未开始人力资源数字化转型，方案探索阶段的企业占比达到33.33%。当然，也有部分企业走在了转型前沿，已经有18.39%的企业开始部分推进人力资源数字化转型， 还有4.60%的企业在全面推进人力资源数字化转型。

企业数字化转型期，人力资源数字化转型的推进还需企业管理者的重视与支持。很多企业的HR停留在招聘、算薪、考勤环节，并未涉及企业战略规划；企业管理者对HR之于组织人才、战略规划的价值也缺少充分的认知。

因此，如何顺利实现人力资源数字化转型，释放出HR的核心价值，成为企业关注的重点和难点。

HR SaaS提供强劲动力

人力资源数字化转型离不开数字化工具的支撑，HR SaaS作为引领人力资源数字化的平台，为解决当下人力资源管理难点、赋能企业数字化转型带来了强劲动力。

如今，太和顾问正向着HR SaaS领域进军，意在打造一站式全面薪酬管理解决方案，帮助企业建立、完善体系化概念，搭建独立的人力资源生态系统。

众所周知，薪酬管理一直是一项令HR非常头疼的工作。为此，太和顾问通过将近20年的方法论积累，推出司南薪云——一款算薪、报税的软件，可快速帮助企业建立全面薪酬管理体系。

薪云优势，不容忽视

图：司南薪云产品优势

第一，薪云将太和顾问20年来积累的薪酬结构、管理机制、数据经验进行有效统合，通过可视化、可编辑、可升级的灵活管理手段，在有效提升HR算薪的效率和准确性的同时，建立薪酬—业务相连贯的线上激励管理工具；

第二，薪云基于亿级体量的薪酬体系数据库，可以让发薪的过程数据汇总后的结果直接对标外部市场，形成数据监控机制；

第三，薪云是专业高效管理工具，薪云无缝对接司南内部的其他系统工具，薪云不仅是一款算薪软件，更是帮助企业建立全景化人力资源管理系统的重要一环。

薪云没这么简单

图：司南薪云产品理念

司南薪云是太和进军SaaS领域的第一个根据地，后面还将陆续推出其他新的模块。

薪云可以高效兼容市场上绝大多数三方软件，比如内部的主流OA系统、钉钉、企业微信等沟通类系统。如果企业有整体的薪酬管理体系提升的需求，薪云还可以直接对接太和已有的各类工具，快速进行体系性的管理优化。

简单而言，我们希望能够帮助HR实现“算薪、发薪不止于此，不只是事务性工作，我们可以让数据发挥最大效用，发挥HR真正价值。这个是我们的最为根本的初衷。

产品上线，先睹为快

图：司南薪云功能展示图

以上是司南薪云产品的一些简单页面的呈现，整体偏互联网式风格，且易于操作。从全面薪酬管理分析到管理咨询落地，再到最后的全面薪酬管理工具实践，司南薪云可以为您提供全方位的服务。

关注微信公众号“太和司南”，后台回复“报告”即可获取《企业人力资源数字化转型趋势专项调研》报告完整版。