辉丰股份：立足于市场的五大发展要素

　　我国农药行业经过几十年的发展，早已在全球市场都拥有不俗的地位，在环保、安全新常态，农药行业新时代之下，如何立足市场走出自己的发展道路，是摆在所有农药生产企业一个重要的课题。作为国内农药行业前列的辉丰股份，在市场不断变化，企业优化转型过程中，始终牢记企业的定位，在不断探索建设自有网络渠道，依托企业优势，形成市场核心品牌效能，构建了不俗的影响力。

　　优化渠道建设是辉丰股份重要的经营思路，始终遵循“同一品牌、多网覆盖、差异经营、精耕细作”的理念，坚持走具有辉丰特色的经营之路。

　　同一品牌。未来不管有多少家企业整合进辉丰股份，都将只有一个“辉丰”品牌，辉丰股份不搞多品牌经营。

　　多网覆盖。一是未来将构建多个营销中心，分别负责区域市场的销售与管理，更好地掌握当地作物情况，服务农民，也就是本地化概念;二是将现有的产品和技术分别针对不同的经销商类型，做不同的方案组合，形成不同的网络系统，提高市场占有率。

　　差异经营。通过资源整合，实现客户有差异、产品有差异、操作模式有差异、网络经营有差异，把差异化做成特色，最大程度地提高竞争力。

　　精耕细作。辉丰股份目前在国内市场已占有一席之地，未来还需要进一步做深做透，真正把为农民的技术服务做到他们心里，让“农民、对照、放大”落到实处，提高辉丰品牌的知名度。

　　随着农药行业的高速发展，农药上市公司之间竞争的格局已经形成。面对未来，企业负责人表示：“辉丰股份将以兼容各种文化和不同个性的能力，凭借资本市场的优势，构建立体营销网络，推广产品、传播技术、服务农村、造福农民。实践辉丰股份为人类提供更多的食品、衣物和能源的企业使命。