一本讲“战略”的书何以在1个月内卖出3万册？

　　今年4月，时值清华大学107周年活动周，在邺架轩书店新书《战略节奏》的两位作者杨斌教授、朱恒源教授与返校的清华校友做了一期“节奏之道”的分享会。活动现场清华企业家校友云集，一票难求。如果仅仅只是校友热棒，那为何上市一个月，这本讲战略的书能在市场狂销近3万册。一本本土的管理图书能有如此好的市场表现，确实在商业图书出版领域难得一见。

　　当带着这个好消息，联系到《战略节奏》一书作者朱恒源教授时，朱教授的回答也是特别有意思。朱教授说，这个结果让他很意外，因为最初确定书名时，出版社并不推荐在书名中出现“战略”二字。出版社认为，如果想畅销，最好不要出现“战略”;如果想畅销，还实在想体现出“战略”，那就只有一个方法，把书名取为“战略是毒药”。那到底是什么秘密，让一本讲战略的书在一个月里卖出3万册呢?

　　原因一：时代需要。看完书，听完朱教授的分享，是这个时代需要这样一本战略的书，是中国企业、中国企业家、创业者需要这样一本书，正如书名，这本书的出版踏准了战略节奏。

　　中国自改革开放以来，经济持续高速增长，商业社会在这个时代的变化一日千里。变化是这个时代企业家焦虑的来源。未来的不确定性从来没有像现在这样，像挥之不去的梦魇一般，横亘在每一位意欲前行的企业家面前，让他们无法忽视且长期相伴。

　　然而这个趋势似乎没有停下来的迹象。全球化行成了一个巨量的生产和消费市场，导致商业决策所需要应对的边界急剧扩大，技术和知识传播越来越广泛，专业技能迅速普及，跨界成为常态，导致行业界限模糊。创新日益从封闭走向开放，新业务，新产品，新模式层出不穷。在这样一个“紊态”的商业世界里，《战略节奏》为企业家提供了一个认知变化的“锚”。

　　原因二：市场需要。《战略节奏》从需求端出发，解析市场中用户的构成及其需求的变化，如何影响竞争的演进，解读产业价值网络的变迁，探讨变化是如何发生的，将会怎样发生，并理解在这场变迁，改革，变化中，企业的沉浮和企业家的职业生涯。

　　这本书基于作者多年的产业洞察与学术研究，提出企业的战略规划有其节奏，需求与市场发展相协同，并据此提出一个产品市场、要素市场和股权市场相结合的全视阈分析框架“PRE-M模型”，帮助企业建立自己适时、适势、实时的关键竞争能力，踏准节奏、在不同市场收获价值。

　　找准节奏，制定战略绝非易事。正如原百度副总裁李靖所说“很多人喜欢把战略和规划混为一谈，好像只要我们缜密思考，严谨分析并做好规划，事情就会往我们预想的方向发展。但在这个越来越复杂的市场中，并不是这样的。”

　　战略是企业生存发展的重要环节，在业界，很多企业已经开始意识到战略的重要性。一个重要的标志就是各个企业都有战略规划部门，最近还不断有企业新增了一个岗位，叫“首席战略官”。从2004年开始，联想设置了“首席战略官”，2006年，曾鸣到阿里做战略，最近，京东、菜鸟也开始设“首席战略官”了。战略的重要性在业界越来越显现。

　　原因三：内容的吸引力。本书的写作功底和写作风格也非常独特，蕴含着强大的讲故事能力。由浅到深、金句连连，让抽象的东西变具体，难懂的东西变简单，启人心智又引人思考。这本书又很“可爱”，无论是插图漫画，还是偶尔冒出来的一句“都是变化惹的祸”，都让人忍俊不禁。据悉，为了让这本基于学术论文成果的书籍给人愉快的阅读体验，作者三番五次修改稿件，单就成稿历时三年，才最终呈现上市。[page]分页标题[/page]