万达进军儿童业的图谋:为城市综合体寻觅黏性产品

　　万达第三代产品城市综合体的体验式业态转型正在加速。近日，万达集团进军儿童产业首个自有品牌“万达宝贝王”正式对外发布，这是其整合亲子乐园、原创动漫、亲子在线三大板块后形成的。

　　为了应对电商冲击，万达集团董事长王健林早在2013年度上半年工作总结会上便明确，万达广场要减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态占比，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等。事实上
万达进军儿童业的图谋为城市综合体寻觅黏性产品
并要求2013年四季度以后开业的万达广场，二楼将全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年之前把已经开业的72个万达广场二楼业态调整完毕。

　　而去年以来新开业的万达广场体验业态大幅增加，占比均超过50%。按照万达规划，三年内，这一比重将提升至60%。宝贝王乐园便是万达集团向体验式转型的系列产品之一。

　　王健林此前曾透露，三年前万达就已经开始研究儿童产业。而儿童产业是万达文化产业的重要组成部分。在王健林看来，绝大多数行业都有天花板，惟独文化产业是没有“天花板”的行业。发展文化产业品牌影响巨大，且利润也十分可观。

　　调查显示，目前儿童已经逐步成为带动家庭消费的核心。2007年，全国一二三线城市0-14岁儿童支出占家庭支出的比例在23%左右；而到了2013年，这一比例已经上升至33%。在不考虑计划生育政策调整或其他突发事项的情况下，我国2012-2020年新生人口预计将在2015-2016年达到顶峰，比2011年提高近9%。根据对人口规模、城镇化率、消费能力、行业发展水平等多个因素进行综合测算，2013-2015年，室内儿童乐园行业整体市场规模将保持40%的平均增速，即从2012年的42亿元增长至2015年的115.25亿元左右。

　　万达文化产业集团副总裁唐军在发布会现场介绍，据介绍，万达宝贝王是万达集团历时数年研发的创新型动漫亲子乐园，每个乐园面积3000-5000平方米，在游乐中融入早教、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区，其中多项内容由万达自主研发并拥有知识产权，能一站式满足儿童游乐、教育、摄影、零售、美食等多种需求。万达宝贝王品牌将依托万达广场进行扩展，今年将入驻东莞、马鞍山、昆明、北京等9个城市。到2020年，万达儿童乐园将在全国形成近200家的规模。

　　北京商报记者 齐琳 实习记者 张茜岚