2021年太和顾问人力资本调研启动会完美收官

29天辗转13城，来自不同城市、不同行业共计3000余家企业的人力资源管理者积极参与了本次系列活动。会上，太和顾问通过主题演讲、趋势研判、新品发布、展台交流等多种形式，聚焦了后疫情时代人力资本管理数字化转型对企业发展的现实意义。

看点1：传统行业的人力资本数字化转型

在疫情影响下，故事正在发生。当下，很多传统企业为了生存需要，加速拥抱数字化商业。但数字化转型绝非一朝一夕之事，而是一场需要旷日持久的变革。

以消费品为例，2020年中国社会消费品零售总额为39.2万亿，较2019年略有下降。

过去相对保守、业务稳定的传统企业开始加入数字化阵营。如果说数字化是救命稻草，那么人力资本的数字化转型就是稻草的根，企业数字化转型的路上离不开人力资本数字化的支撑。企业经营模式的变革必然产生巨大的人才缺口，人力资本数字化有效地提高企业业务的运行效率和员工的工作效率，助力企业快速抢占市场。因此，每个企业都应当思考如何量身定制出最优化的经营模式。

看点2：生产经营的变革引发人才结构重塑

在企业生产经营的变革下，各行业的人才结构也随之重塑。全行业的人才结构正经历从“金字塔型”逐渐演变为“钻石型”，部分中低端岗位逐步被自动化取代，人才结构的形状由宽底部向窄底部转变。

尤其是精通专业及管理的高层战略性人才、行业高精尖的人才需求量增大，新技术带来了新兴岗位，但由于企业的自动化、数字化转型也造成一部分岗位数量的缩减甚至消失。

随着时代的发展、新技术的应用，员工越来越重视和追求职业发展及学习机会、有竞争力的薪酬、有活力的企业文化 、雇主品牌及声誉等，员工日益增长的发展需求与静态的、固有的职级体系之间必然产生矛盾。所以，企业要根据自身所处行业位置调整人才结构。

看点3：多元化领域发展下的人力资本

纵观各行各业发展趋势，太和发现，众多头部企业的保持高速增长的战略部署殊途同归—求新求变，即以优势业务为基础，向多元化领域发展。大批头部企业无论从哪一方面起家，为了寻找新的“利润区“纷纷越过”河界“，依托主业构建生态，扩张客户群体、跨价值链融合。

当前形势下，业务跨界和生产率提高，提出了对跨领域通才的需求，对人才质量提出的新要求，让企业比任何时候都渴求“复合型人才”。

看点4：聚焦人力资本行业内部管控

2020年疫情期间，各行业人力资本成本管控及管理举措有以下几个方面：实行共享员工的用工模式，规避特殊时期用人风险；大部分企业有降薪、冻薪、缩编、控编现象；激励政策偏向强化中长期。

人力资源管理重点及趋势普遍为降本增效，调整业绩目标、重塑绩效体系以匹配业务变革的组织架构，人才梯队的重塑，对人才编制进行重新审视与调整；员工培训体系线上化，人力资源信息系统优化与升级。

当下，疫情已经得到有效控制，以上变化是权宜之计还是企业经营模式变革的开端，我们有必要认真辨析。但可以确定的是，创新人力资源组织模式是大势所趋，是企业应对变化，有效抵御风险的必由之路。

不同行业、不同地区、不同规模的企业面临的问题大不相同，太和顾问本次系列活动旨在通过以往的调研结果、数据分析，助力各个企业在后疫情时代重拾信心，提升企业管理能力，查找自身不足并找到解决方法，快速适应新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。

于此同时，本次活动还标志着太和顾问一年一度的人力资本数据全面调研的正式开启，太和顾问依靠本次调研获取庞大精准的各细分行业数据信息，通过自身近20年的专业分析，帮助企业在明确自身所处的行业位置和发展阶段的基础上，通过精准对标，有的放矢地提升管理水平，调整人力资源规划。

“太和顾问人力资本调研启动会”作为人力资本行业风向标，已成为中国人力资源行业备受瞩目的盛会。本次启动会也获得了中国经济网、中国日报、中国网、北青网、网易、腾讯等多家主流媒体关注，HRoot、HRflag、全球人资研究院等行业媒体也对此次启动会进行了全方位、多角度的宣传报道。

会上，太和顾问通过近20年的方法论积累，推出全新力作——司南薪云一款算薪、报税的软件，可快速帮助企业建立全面薪酬管理体系。薪云希望不止能够帮助HR实现算薪、发薪等事务性工作，还可以让数据发挥最大效用，无缝对接司南内部的其他系统工具，助力HR实现薪酬管理性工作，发挥HR真正价值。

至此，本次启动会系列活动圆满结束。展望2021年，宏观政策利好、市场大环境稳定，各行业在经济发展的同时也应随时做好迎战准备。关注太和顾问获取前沿趋势分析，太和顾问与您一起抵御不确定性！