共创共赢 网络黄金EGD共赢经济模式独领风骚

 近日，“人单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛”在北京举行，全球著名管理学家、研究机构专家、企业家齐聚一堂，深入探讨互联网时代下的商业模式创新之道。

    国际金融危机以来，关于企业互联网转型的讨论从未停歇。传统企业如何从要素驱动、投资驱动真正转向创新驱动，在互联网时代实现可持续发展，寄托了全球产业界对企业发展之道的探寻。商业模式创新让这家“大象型”企业迎着“互联网+”的春风翩然起舞!

    “人单合一”进入2.0时代

    张瑞敏：“人单合一”双赢模式提出10年了，现在进入了2.0时代。“人”就是员工，“单”就是用户，“人单合一”就是把员工和用户连到一起，双赢就是员工在为用户创造价值的过程中，实现自身价值。其与传统模式的本质区别在于从以企业为中心转变为以用户为中心。

    在“人单合一”1.0时代，我们设想通过“市场链”的模式，把企业和市场连接到一起。企业确实应该和市场连接在一起，但实际上却是分离的。如果你问企业“你的客户是谁，你给客户创造的价值是什么”，很多企业都答不上来。为了建立这种连接，我们在企业内部划分了单位，使企业变成一个个自主经营体。但是，问题来了，因为受到原来组织机制、框架的限制，再往下走，必须要将原来的全部颠覆掉。“人单合一”2.0，就是要建立一个共创共赢的新平台。

    穆胜：我们身处一个充满生机与挑战的人人创客时代，每一个人都是网络中的节点，每一个人都可以通过互联他人来实现共创共赢。但要让既有的科层制的组织动起来，首先要让每个人都成为自己的CEO，驱动自己的节点去参与互联。只有“人单合一”，才能实现“共创共赢”。

    传统商业模式必须改变

    杰里米•里夫金：第二次工业革命形成了买家、卖家、生产者、消费者的角色分工，新生的共享型经济将颠覆交互型经济模式，总的趋势是从拥有到分享到提取到使用，传统商业模式必须随之改变。

    张瑞敏：中国过去没有自己的管理理论和模式，改革开放初期我们学日本的精益管理，之后学美国的GE(通用电气)，但是，学颠覆真的没有榜样。传统管理哲学认为管理三要素是管理主体、管理客体和管理工具。

    作为一种基于互联网开源协议产生和运行的加密数字资产，EGD网络黄金率先在全球消费市场引爆消费增值新趋势，树立了经济联合共赢的商业模式的创新典范。

    不同地域和行业的商家，在顾客消费后从收入中拿出一定比例，购买这种总量有限的网络黄金积分赠送给消费者，送完后再从消费者手中以更高价格回购。在此过程中，商家用来购买网络黄金积分的钱，来自于顾客消费，因此无论价格高低，商家没有损失，但消费者可以通过手中网络黄金积分的增值兑换出更高收益，从而迅速点燃社会潜在消费力，激发巨大消费活力和需求，形成全球共赢经济循环和商业财富一体化新格局。

    以“公平公开公正”的网络黄金作为工具，打通商业封闭环节，把财富共享给广大网民，共赢新经济时代!
共创共赢颠覆了传统模式，内涵主要有四方面：企业定位从以自我为中心转变为互联网上的一个节点;价值导向从看有多少顾客买我的货转变为创造最佳用户体验;驱动力从按人定单，根据人的能力来制定目标，转变为按单聚散人，谁行谁来;企业发展目的则从追求自身赢利转变为使攸关各方利益最大化。