那些折腾换工作的中年人，后来怎么样了？

　　惠特尼·约翰逊是玫瑰园咨询公司(Rose Park Advisors)创始合伙人，这家公司还获得哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的投资。但她的职业生涯并不能仅用这一句话概括：从在华尔街做秘书工作开始，一路打拼后，惠特尼进入当时所在公司的投资银行集团，但后来，她又做回证券分析师。8年后，她辞去当时的工作，开始从事电视节目制作和撰写一本儿童读物。最后，她开始撰写关于工作和生活的博客，并与在教堂里认识的一位朋友共同创办了一家对冲基金——或许这不是人们常说的传统职业路径，但也许是一种新的常态。

　　希瑟·库格林的故事是这样的，她放弃了高盛公司证券销售副总裁的位置，帮助建立赫德森·斯特里特(Hudson Street)公司，一家独立经营的子公司，这家公司为客户提供投资研究服务。该公司成立的部分原因，是为了响应政府要求，大银行的销售人员不能仅仅依靠他们公司内部分析师的报告。库格林的预见力，不仅是因为她认为该项服务的需求将会增长，也是因为她明白，股市菜鸟们需要像她那样具有丰富经验的人为其提供服务。

　　“审视周围的世界并不断向前，是至关重要的。”她解释说。很多同事认为她简直疯了，为了一个尚未成形的目标而离开现在舒适的位置，无论报酬还是地位都因此而受到冲击。但是她在帮助启动和运作赫德森斯特里特过程中所建立的运营技巧，促使她得以胜任业务开拓工作，最终，她成为伊西斯育儿公司(Isis Parenting)的CEO。

　　还有亚历克斯·麦克朗，其23年的职业生涯中，他在6家不同的卫生保健公司担当过15个不同的职位。

　　其实，在美国和其他发达资本主义国家，为了生活而终生只做一份工作的“公司人”的观念早已过时。

　　美国劳工局统计数据显示，1983年以来，美国25岁及以上的人士，在一个工作机构效力的时间一直保持在平均5年左右，男性还稍有下降。美国劳工局的另一份报告显示，1957年到1964年婴儿潮出生的人中，在18岁到44岁之间平均从事了11种工作。跨度从1976年到2006年的长期跟踪研究，勾画出一个类似的图画：那些在公司干了至少10年和至少20年的人士，在总人数中的百分比有了明显下降。

　　但从传统眼光看来，人到中年改行绝非易事。虽然出现转行的想法并不奇怪，但上有老下有小的窘境，以及来自外界“捡了芝麻丢了西瓜”的质疑，又让你难以迈出这一步。

　　然而回顾刚刚所被谈及的人们，都早已不再年轻，却还折腾着跳出舒适圈，去换几份工作，看似随意的职业选择，很难说意味着什么，或许读者可以参考克莱顿·克里斯坦森相关理论。

　　《哈佛商业评论》忠实读者一定熟知，克里斯坦森是颠覆性创新之父。颠覆性创新的观点认为，最成功的创新，是那些能开辟新市场和重新构建价值网络的，这种创新往往具有颠覆性。大量研究数据显示，颠覆性思考能提高产品、公司甚至国家的成功几率。

　　这种颠覆作用在个人层面同样有效，不仅是那些颠覆性创新的企业家，还包括在公司内或组织间变动的人士。突破现状，走向曲折的职业路径，如今在他们中间可能变得更普遍。

　　对于个人来讲，如果你已达到某个高峰，并且你怀疑自己将不会因爬上顶峰而激动的时候，和公司进行颠覆性创新一样，你该颠覆和突破自己了。你会因此发现全新的自己。这与东风日产楼兰想要传递的理念——“享受每一次发现”不谋而合。

　　像东风日产楼兰一样，享受每一次发现，遇见更好的自己

　　因此，东风日产楼兰决定就此向《哈佛商业评论》读者抛出这样一些问题：

　　“三十几岁的人是什么样的人？”“三十几岁的人需要什么？”“我们能做些什么？”是的，三十几岁有着各自的故事、困扰、焦虑，也有着各自的成就、期待，实现或尚未实现的突破。[page]分页标题[/page]

　　《哈佛商业评论》联合东风日产楼兰发起#享受每一次发现#话题

　　每个人，包括东风日产楼兰和《哈佛商业评论》都有着不同的边界，面对壁垒，却又经常感到不知如何发力，这是需要我们来打破的。于是《哈佛商业评论》联合东风日产楼兰发起＃享受每一次发现＃话题，邀请读者们分享自己的故事、经历以及所思所得，从故事的分享中发现各自的契机。

　　东风日产楼兰的核心精神是“拥有积极探索的心，追求更具新鲜感的高品质生活”

　　《哈佛商业评论》和东风日产楼兰希望你“

　　拥有积极探索的心，追求更具新鲜感的高品质生活”，这也正是东风日产楼兰的核心精神。愿你在每一次探索发现的过程中，尝试各种体验、沉淀及积累自己的人生经验，从而遇见更好的自己。

　　和东风日产楼兰一起，发现更好的自己

　　不要忘记，茨威格在《人类群星闪耀时》里说过：“一个人最大的幸福莫过于在人生的中途、富有创造力的壮年，发现自己此生的使命。”

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