一加刘作虎要做的电视，可能并不是你想象中的样子

　　文丨壹观察 宿艺

　　成立五年的一加要做电视了，说实话，我一点也不觉得意外。

　　OPPO、vivo、华为、荣耀近期都传出要做电视的消息，有些已经得到“实锤”。9月13日中国电信天翼智能生态博览会上，《壹观察》曾当面向荣耀总裁赵明求证这一消息，赵明笑称“一切皆有可能”。今年6月华为宣布了全场景智慧生活生态战略，在智能硬件“三圈生态”中，手机是“主入口”，电视与平板、PC、穿戴设备一起被定义为“辅入口”，重要性不言而喻。vivo智能物联战略于9月发布，电视、智能音箱都是其中重要的连接品类。

　　进入电视行业五年的小米，凭借在中国和印度市场的卓越表现，已跻身2018年上半年全球10大电视厂商行列。乐视即使在极端的“生态化反”下崩盘，孙宏斌和外界仍将乐视超级电视看作“最优质的资产”。

　　可以说，智能手机企业进入电视行业，是大势所趋，一加不是第一个，也肯定不是最后一个。

　　究其原因有三点：一是智能电视在产品设计、供应链、制造产线、销售渠道上与智能手机行业契合度越来越高，交互方式上可以很好借鉴，品牌势能也可以得到最大化延续；二是在未来智能家居场景中，电视将是与智能手机、与用户交互频率最高的设备；三是几乎所有用户对于目前的智能电视体验都不满意。

　　对于一加做电视，需要关注的不是“为何做”，而是“如何做”？

　　一加从产品定义到品牌调性，都像极了创始人刘作虎本人的性格。一加宣布做电视时，刘作虎发布了一篇名为《更好的科技生活，除了智能手机，我们还能做什么？》的长微博，外界由此可以看到很多一加电视的产品模样：

　　“不将就”是一加的品牌主张。与其他手机厂商将产品线分为几个系列、每年推出十数款手机不同，一加成立五年来共发布了8款手机，每一款都是聚合整个公司资源全力打造的精品。刘作虎甚至会因为“尾部双曲线的金属光影不够完美”、“背部曲线手感不好”，不惜花费数百万元重新制作模具，推迟新品上市时间，这种“任性”让一加在很短时间内聚集了大量的忠实用户和产品口碑。以印度市场为例，从一加1开始至今，每代一加手机都在亚马逊官网名列前茅，成为亚马逊印度用户最喜欢的手机品牌之一。

　　智能手机已是产品严重饱和的市场，“不将就”实际上是对用户的尊重，对产品的专注，对市场的敬畏，用户会用真金白银去为好产品投票。一加要做电视，意味着在设计、做工、品质、交互等方面同样是一款“不将就”的产品。刘作虎在微博中也强调“致力于与世界分享品质科技”。不过与智能手机强调“手感”不同，智能电视更加强调用户的视觉“触感”和大屏体验，这将是一加电视留给业界和用户的一大热点悬念话题。

[page]分页标题[/page]

　　只做“最好的旗舰产品”，是刘作虎对一加的明确定位。在全球范围内，每年只推出1-2款旗舰机型的手机企业非常少见，能活下来、并且活得还不错的品牌，一加是其中一个。即使强如苹果，在安卓阵营越来越大的竞争压力下，也不惜“开挂”，从2017年开始每次发布3款新品。而一加依旧延续了“上半年发布新品，下半年迭代”的固有节奏。风险在于，一加必须保证每款产品尽可能少犯，甚至不犯任何错误。好处在于，“最好的安卓旗舰”给了一个用户清晰的答案，无需做更多对比和判断，这让一加能够在残酷的手机市场大战中生存下来，并且在高端旗舰产品线站稳了自己的位置。在中国市场，根据《今日头条2018手机行业白皮书》公布的数据，一加6成为用户满意度最高的安卓旗舰。在海外市场PCMag2018年度读者选择奖中，一加在北美智能手机里用户满意度排名第一。印度市场一加6开售仅6周，就超出了三星和苹果今年4-6月的整个第二季度销售额。一加6也是印度第二季度高端市场最畅销的机型，超过了苹果iPhone和三星Galaxy的最新旗舰产品。

　　进入电视产品，刘作虎在接受媒体专访时明确表示：“一加电视产品将保持与手机相同的旗舰路线，坚持只做旗舰产品的策略”。这也就意味着一加电视将在硬件配置、产品性能、用户体验上做到同时代最好的水准。而从目前高端智能电视市场现状来看，其竞争惨烈程度远不如智能手机市场，在海外市场更是如此。一加的进入，有望复制其在智能手机时代只做“最好的安卓旗舰”的口碑和市场效应。

　　“无负担”的产品理念。一加6发布之前，刘作虎阐述了其“无负担”的产品理念：“其实用户想要的，是更轻松高效自由的使用体验”。落实在产品上，则是硬件顶配+系统流畅+友好交互+不打扰用户。这个理念放在电视产品上，最令人关注的有两点：一是“友好交互”，即包含了与智能手机的“无负担”交互，也包含了用户在家庭场景中的“无负担”体验。即将到来的5G、AI、IoT技术被认为是最大的“技术拐点”。5G的大带宽、低延迟、广连接特性，真正实现了“万物互联”，极大加速了IoT和智能家居发展进程，AI则实现了服务的主动推送和场景化无缝连接。可以预想，未来的智能设备数据和服务都在云端，用户在智能家居场景中最高频使用的设备是无处不在的大屏幕。刘作虎在接受媒体采访时也明确表示：其实“电视”并不是一个准确的称呼，他想做的是智能显示屏，覆盖家庭每个场景，随时与用户互动。

　　第二个是“不打扰用户”。智能电视“打扰用户”的最大槽点就是广告重度推送，不仅是视频播放的前后贴片广告，甚至用户在购买VIP会员之后，也会在每次开机过程中被强制观看1-2分钟的推送广告。而一加系统的特点就是体验流畅，无广告，这或许将成为一加电视的显著特点。刘作虎认为一加就是一个“本分”靠硬件赚钱的企业，只赚合适的利润，商业模式简单直接，而不是“羊毛出在狗身上猪来买单”，或者“硬件不赚钱而通过互联网服务赚钱”，用户将产品买回去之后才发展“处处是坑”，企业为此牺牲了产品体验和用户口碑。

　　社区文化，是一加的传统。刘作虎是一个互联网信徒，早在OPPO做副总裁期间，就力推OPPO互联网变革，之后更是创业成立互联网手机品牌一加。除了依靠电商渠道，一加“互联网”化的最鲜明标志是“一加社区”。很多手机品牌都在宣传“粉丝”文化，但产品同质化和低端市场价格战，导致用户每次换机品牌流失率都超过70-90%，很难有忠实“粉丝”沉淀。一加是少数有“真粉”的手机品牌。一加出海初期，鉴于“只做最好的安卓旗舰”定位，目标主要拓展欧美市场，是一加社区中百万印度粉丝热情召唤，甚至是“跨洋带货”，惊动了亚马逊印度，其CEO甚至直接飞到香港去“堵”刘作虎，从而促成了一加进入印度市场。[page]分页标题[/page]

　　目前，一加社区拥有来自196个国家、超过500万的注册用户。一加也在产品设计和开发的每个阶段都倾听和考虑社区用户反馈，这在某种程度上保证了一加“正确增长”，减少单旗舰产品带来的企业风险。一加进入电视品类，每一个一加手机用户和社区粉丝，也将是一加电视的“ 超级用户”与产品定义的需求来源。刘作虎称一加电视“目标同样是在全球范围内发布”，但没有透露具体的市场名单。不过可以预测，目前在用户群、产品口碑和品牌覆盖较好的中国、北美、欧洲和印度市场，都会是一加电视的首选销售市场。

　　《壹观察》认为，一加做电视，并不是外界所描述的“超越小米”和“颠覆行业”，更像是刘作虎发现了在5G时代智能手机与智能电视、智能家居的强连接，希望寻找到一个可以提升一加用户体验的新产品机遇。

　　一加和刘作虎要做的电视，可能并不是外界想象中的样子，实际上是一种对5G、AI技术变革趋势下未来的智能生活方式变革的探索，就像刘作虎在微博中所言：一加也从未停止过对“更好的科技生活”的思考。

　　这个思考和探索，尤为令人期待。

    本文首发于微信公众号：壹观察。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。