张勇能否让阿里产生化学反应？

　　王海

　　[阿里将饿了么和口碑两大业务整合并入一家新公司，对这家本地生活服务的旗舰公司，阿里和软银明确表示将追加30亿美元投资。]

　　对于做大了的企业而言，寻找接班人都是一个世界性难题。许多顶级的公司，都被能否找到合适的接班人、完成平稳过渡所困。而阿里巴巴独创的合伙人制和打造的人才梯队，用机制最大限度解决了运气的问题。

　　在过去的19年里，阿里巴巴已经完成了从B2B到C2C，从C2C到B2C，再到新零售的业务模式迭代，从PC端的阿里巴巴变成了移动端的阿里巴巴。

　　笔者认为，与马云的浪漫主义情怀不同，财务出身的张勇更务实，同时敢于“挑战”内部传统。

　　张勇为阿里巴巴带来关键影响的事，是在2014年带领手机淘宝的成功转型。张勇提出了“allin无线”战略，举集团之力使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台，让阿里巴巴在无线上完成惊险一跃。可以说，正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

　　近年来，阿里巴巴对物流、线下入口、云计算、支付技术、AI等商业基础设施大胆投入。在张勇构想的布局之中，未来的场景不仅是电商和支付，云计算、物流和文娱板块同样在拓宽阿里的商业场景，它们彼此之间更可能产生奇妙的化学反应。

　　以“88VIP”为例，它致力于打通购物、餐饮、娱乐等不同用户场景，也是张勇试图让不同部门之间融合贯通产生化学反应的最新尝试。用户可以一卡在手，同时享受天猫、饿了么、虾米音乐、优酷等不同类型产品和服务的会员权益。相对于社交产生的零散数据，阿里借由不同场景积淀的数据更加结构化和立体化，传统的功能会员得以晋升为生态会员。

　　不仅在内部，如何利用外部生态力量也是关键。今年8月，星巴克和阿里巴巴达成全面战略合作，合作涉及阿里巴巴旗下饿了么、盒马、淘宝、支付宝、天猫、口碑等多个核心业务，会员体系也将全面打通。

　　不过，阿里巴巴面对的外部挑战也不小。腾讯、美团、京东、拼多多等已经在各个维度组织好竞争队形。

　　以美团为例，美团招股书披露的数据显示，截至2018年前四个月，美团实现营业收入158.24亿元，超过2016年全年营业收入130亿元，接近2017年全年营业收入339亿元的一半。而这一数值较2017年前四个月的营业收入81.19亿元翻了近一番。具体来看，目前美团的收入主要来自餐饮外卖、到店及酒旅、新业务及其他三个部分，占总收入的比重分别为61.2%、27.5%、11.3%。

　　或许是感受到了行业的变化，阿里将饿了么和口碑两大业务整合并入一家新公司，两者将继续独立运营，新控股公司CEO由张勇兼任。对这家本地生活服务的旗舰公司，阿里和软银明确表示将追加30亿美元投资。

　　“对于阿里，生态意味着高度。”张勇在接受媒体采访时表示，“阿里任何一条战线，任何一个纵队，任何一个兵团，在市场上都能找到非常强劲的竞争对手，但关键是，我们是一家人，所有人加起来能创造什么样的化学反应，如何建立一个体系的优势。”

　　张勇曾说，“战略是打出来的，不是总结出来的。”他通过一系列投资和收购，为阿里搭建起整个生态，不断延伸阿里经济体的庞大版图。张勇在分析阿里的收购策略时说，“收购是一种担当，要打通血脉，才能产生化学反应。”