北京瑞华嘉诚国际投资管有限公司指出五项内容之四：战略管理
时间：2018-08-23 14:25|来源：未知|编辑：
网友评论
有三个基本特征组成了企业的核心竞争能力：
① 核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；
② 核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献；
③ 核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。
显然，这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客最重视的价值做出关键贡献的能力不是核心竞争力；核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离。”核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业必须站在战略的高度上从长计议，企业自己需要审查经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势；通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术有哪些，这些就是战略管理需要回答的问题。因此简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。
在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。更简洁地说，当企业通过实现市场和顾客价值得到了效益，企业就必须通过内部管理进一步提高效率，这样内外结合可构成既有企业自身特色又符合外部市场需求的差异竞争优势。基于这些，我们认为企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能使企业获得持续性差异竞争优势
北京瑞华嘉诚国际投资管有限公司指出企业管理工作的五项内容。概括地讲，企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容，换句话说，就是第一先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，依次是组织管理，然后是战略管理，最后是文化管理。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理, 这个顺序不能够颠倒，不能够打乱，也不能够只做一个而忽略其他。一个好的企业管理，是需要这五项内容和谐发展、协同作用的，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一家具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
① 核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；
② 核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献；
③ 核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。
显然，这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客最重视的价值做出关键贡献的能力不是核心竞争力；核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离。”核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业必须站在战略的高度上从长计议，企业自己需要审查经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势；通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术有哪些，这些就是战略管理需要回答的问题。因此简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。
在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。更简洁地说，当企业通过实现市场和顾客价值得到了效益，企业就必须通过内部管理进一步提高效率，这样内外结合可构成既有企业自身特色又符合外部市场需求的差异竞争优势。基于这些，我们认为企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能使企业获得持续性差异竞争优势
北京瑞华嘉诚国际投资管有限公司指出企业管理工作的五项内容。概括地讲，企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容，换句话说，就是第一先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，依次是组织管理，然后是战略管理，最后是文化管理。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理, 这个顺序不能够颠倒，不能够打乱，也不能够只做一个而忽略其他。一个好的企业管理，是需要这五项内容和谐发展、协同作用的，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一家具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
TAG
相关阅读：
- 40万债权击穿10亿资产酒企？徽酒集团双轮酒业二次破产背后的博弈2026-01-08 17:22
- 南京市创投集团合作子基金投资企业壁仞科技成功登陆港交所2026-01-07 19:40
- 「山谷奇技，声乐造艺」 全新宝珀北京王府中環旗舰店盛大启航2025-12-30 10:57
- 宝珀“大音乐家-四音四锤双旋律大小自鸣”超复杂功能腕表2025-12-30 10:57
- 南京先进制造产业专项母基金子基金遴选结果揭晓2025-12-29 18:57
- 兑现“好房子”承诺：解读九牧的“场景答案”2025-12-29 12:32
- 市占率第一！九牧领跑中国“好房子”卫浴赛道2025-12-26 18:36
- 南京市紫金生物医药产业投资基金合伙企业子基金遴选结果揭晓2025-12-23 13:36
- 助推产业链高质量发展·创投实录|清普生物：长效新药破“痛局”2025-12-18 15:04
- 创投集团直投企业他山科技完成新一轮融资2025-12-12 10:11
滚动播报
- 11:24未来更「耀」在一起 —— 2026康力燃梦启新年度盛典璀璨收官！
- 09:48南京市创投集团直投企业贝耐特完成数千万元融资
- 11:32金海汇成投资有限公司如何以创新路径重构产业生态
- 11:31东方药林第4期研修班圆满落幕 以学习型组织建设驱动企业高质量发展
- 17:2240万债权击穿10亿资产酒企？徽酒集团双轮酒业二次破产背后的博弈
- 19:40南京市创投集团合作子基金投资企业壁仞科技成功登陆港交所
- 15:12降价超75%！纳米晶体甲地孕酮医保落地，为肿瘤CACS患者送来诊疗福音
- 14:51纳米晶型甲地孕酮（美适亚）纳入2026医保，为CACS患者打破“厌食-死
- 10:57「山谷奇技，声乐造艺」 全新宝珀北京王府中環旗舰店盛大启航
- 10:57宝珀“大音乐家-四音四锤双旋律大小自鸣”超复杂功能腕表
- 18:57南京先进制造产业专项母基金子基金遴选结果揭晓
- 17:38东方药林：携手第四小组成员单位共推行业党建提质增效
- 12:32兑现“好房子”承诺：解读九牧的“场景答案”
- 20:05全美世界紧急捐赠100万港币 支援香港火灾善后重建
- 19:55皙之密护肤套装测评：秋冬干燥肌的水润守护
- 18:36市占率第一！九牧领跑中国“好房子”卫浴赛道
- 10:41智界潮改车共创大赛：从“用户共创”到“生态共生”的品牌文化构筑新范式
- 13:36南京市紫金生物医药产业投资基金合伙企业子基金遴选结果揭晓
- 14:40前沿技术赋能全域数据安全 安全防控可信数据空间 V1.0 版正式发布
- 14:38第一届濮院电竞节，今日启幕！
- 15:04助推产业链高质量发展·创投实录|清普生物：长效新药破“痛局”
- 11:38响应高质量发展，九牧为“好房子”拓路：从部委示范到全域智慧生态
- 10:28万亿市场税收变局 紫竹药业避孕药份额面临调整压力
- 17:18金海汇成投资有限公司创新路径与全球视野
- 14:22广州易萃享：立足羊城匠心，打造精准营养新标杆
- 14:05易萃享健康：数智驱动，让健康管理触手可及
- 10:11创投集团直投企业他山科技完成新一轮融资
- 09:36易萃享健康：全周期管理，筑起家庭健康屏障
- 08:38易萃享：1000 日夜匠心，精准营养走进万家
- 18:55广东康力医药有限公司：荣誉加身，彰显标杆实力
新闻排行榜
