揭秘唯品仓：库存+代购+社交碰撞出什么化学反应？

　　世界知名的快时尚服饰品牌H&M正在遭遇库存之痛，其最新发布的2018年财报显示，库存达到了268亿元人民币，其利润也已经因为库存激增连续第四个季度出现下滑。

　　服饰界最怕的事情是什么？就是库存。近日，唯品会上线一个全新的APP：唯品仓，瞄准的就是这个服饰品牌商们最大的痛点。

　　1 库存+代购+社交，会碰撞出什么化学反应？

　　唯品仓，并不是一个针对to C消费者的平台，它的定位是专业批发代购平台，就像是一个连接器，一头连接着品牌商，一头连接的是专业代购群体。

　　换句话说，唯品仓是S2B2C的模式，它推出的目的有两个：一个是为品牌方提供连贯的库存解决方案，简化品牌方销售通路，一条龙服务解决品牌库存难题；另一个是赋能代购群体，为他们提供物美价廉的优质品牌商品。

　　事实上，唯品会与库存有着不解之缘，早在2015年就上线了花海仓的APP，当时唯品会提出其定位是“尾货的尾货”，实际上就是帮助品牌商清理库存。据了解，这几年花海仓一直保持不错的业绩，这次唯品会推出新的唯品仓，意味着在帮助品牌商清理库存上进一步加码。

　　唯品仓和花海仓虽然都是帮助品牌商清理库存，但却有很大的不同。首先，花海仓面对的是个人消费者，而唯品仓是针对的是小B的代购群体；其次，唯品仓采用社交分销的模式，代购从唯品仓拿货，卖给消费者后提取相应比例的佣金，卖得越多、赚得越多。

　　库存+代购+社交，在唯品仓的作用下，将碰撞出什么呢？唯品仓的本质是唯品会将自己的核心能力开放出来，赋能给代购，然后代购借助社交的力量实现商品的销售。

　　正是有了代购和社交的加入，唯品仓和唯品会之前的模式有了很大的不同，从之前的中心化货架模式变成了去中心化的社交模式。粗略估计，中国目前的代购群体有超过千万人，唯品仓的推出，意味着在帮助品牌商清理库存上，不再是唯品会一个“人”在战斗，而是有无数个代购组成的生态在努力，由此带来的势能是极具想象空间的。

　　所以，唯品仓是用社交重构人、货、场。在“人”上，激活的是代购的潜能，从唯品会一个中心化的平台到无数去中心化的代购群体，将能撬动更多的用户；在“货”上，既有唯品会一贯的正品保障，又因为是库存而具有极大的价格优势；在“场”上，不再是传统电商货架模式，而是以关系为核心的社交销售。

　　说到这里，有必要说一下代购这个群体。我身边就有不少专业从事代购的人，偶尔也和他们交流。可能有的人比较困惑，为什么在互联网这样的去中介时代，还能有如此庞大的代购群体呢？

　　这要从零售的发展来说，21世纪前的零售是“货”为中心，因为商品短缺，你只要有货，就能卖出去；之后商品极大丰富，变成了“场”为中心，用户倾向于到某个平台或者商场一站式购物，唯品会的崛起也是在这个阶段；现在，则是“人”为中心的时代，用户面对如此多的商品，最大的痛点变成了如何尽快找到自己喜欢的商品，这时候代购因为经验丰富，成了类似用户买手助理的角色。

　　然而，代购的需求很长时间内却无法得到很好的满足。归结起来，代购群体的痛点有三个：货的品质问题，运营的问题，赚钱的问题。长期以来，代购主要拿货的渠道是淘宝等平台，品质问题一直参差不齐，而代购与用户之间最重要的又是关系和信任，一旦代购推荐的商品出现品质问题，将会严重损害代购和用户的黏性。对于代购们来说，如何很好的把握消费升级的红利成为非常关心的问题。[page]分页标题[/page]

　　所谓运营的问题，是指代购大多是个人，他们对于运营和营销不太擅长，运营的手段基本上都比较原始；赚钱是代购群体的终极问题，本质上是如何降低成本、稳定赚取佣金的问题。

　　唯品会的入局，对于代购群体绝对是一个好消息，因为其推出的唯品仓将能全方位对代购赋能，帮助他们实现升级，尤其是把握消费升级这个大红利。

　　在货品品质上，唯品会带来的是供应链赋能，它已经和超过6000家的国内外知名品牌达成战略合作，这让代购拿到的货在品质上得到了很好的保证。同时，唯品会的物流、售后等方面的保障也解除了代购的后顾之忧，让他们只需发挥自己社交的力量，其他的人都不用操心。

　　在运营上，唯品会长期深耕代购领域，可以说唯品会绝对是特卖领域最强的平台，它在特卖领域积累了丰富的经验和玩法。据了解，唯品仓会为代购们提供单图、多图、批量分享等多种分享模式，代购还能根据买家年龄、品类喜好、品牌喜好、价格范畴等多维度快速组货。此为，唯品仓还会提供加价拍、限时抢、福袋等玩法，帮助代购更好地赢得用户。

　　如何能赚到钱是代购们最关心的问题。据了解，一方面，唯品仓进化无门槛，代购再也不用担忧压货，可以先卖后买，而且全场限时0邮费，买多少都不用担心运费问题；另一方面，唯品仓采用月销售额阶梯返利的方式，月销售额大于等于 5000 元返利 3%，大于等于 10000 元返利 4%，多买多赚。

　　可以说，唯品仓的推出，准确地击中了代购当下所面临的痛点，在全方位的赋能下，帮助他们进化到2.0时代，更好地赢得消费升级。

 

　　唯品会的进化论，社交电商在加速

　　如果看一下唯品会这半年多的发展，可以看到鲜明的变化。正如唯品会董事长兼首席执行官沈亚在今年5月所言：“未来是社交电商的时代，我们正积极推进如何从货架电商转型到社交电商，从转化率转变为裂变率，从引流思维转变为裂变思维。”

　　是的，唯品会正在社交电商之路上加速奔跑。去年底，腾讯与京东入股唯品会拉开了唯品会转型社交电商的序幕。4月，唯品会在微信钱包的入口显示。对于正炙手可热的小程序，唯品会也是积极的探索者和实践者，且在用户活跃数上表现突出。而且，唯品会不仅自己做小程序，还用小程序赋能品牌商，巴黎欧莱雅5月上线的小程序，就由唯品会提供电商服务支持。

　　今年7月，唯品会上线了“云品仓”的分销小程序，在商品、物流、客服、营销等方面赋能个人免费开店卖货，更是在社交电商上迈出关键一步。伴随唯品仓的推出，唯品会同时入局to C和to B的社交分销领域，撬动to C的个人和小B的代购群体，加速从货架电商转型为社交电商。

　　可以看到，唯品会目前已经形成了丰满的流量渠道，全面覆盖社交购物人群。社交电商时代，关系是核心，唯品会也在通过一系列的布局和转型重构与品牌商、小B端、C端消费者的关系。因为拥有更强的商品销售能力、库存清理能力，唯品会将会深化与品牌商的战略合作关系；同时唯品会与小B端的合作，也大大扩张了自己的生态体系；而且，唯品会与C端消费者之间的关系也在重构，消费者不再仅仅是消费者，也变成了合作伙伴，他们的关系也在走向深入。

　　唯品仓，不仅是用社交这个催化剂，激发库存与代购产生化学反应，更是推动唯品会向着社交电商的转型迈入到了新阶段。

　　社交电商的时代来了，无论你是代购，还是消费者，社交电商的红利都正当时。

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