苏宁和大润发合作，何以让城市更美好？

　　中国领先的地产企业曾经有一句企业口号：让建筑歌颂生命。希腊哲学家曾说，人是万物的尺度，随着资源要素的聚集，中国的城市群正在发展。在神州大地上，新一线城市正在崛起。而未来中国城市的发展，就需要让更多的生产型城市，变成消费型城市，让城市的居民能够在城市的生活当中，体会到更加高品质的生活质量。因此，近两年，消费升级正在成为一个热词，消费的趋势从大众型消费转向个性化消费，从满足基本消费需求的模仿性消费转向排浪形消费。这也使得城市需要进一步变化。

　　城市的生长，也会随着带来一批企业的发展。他们作为生产要素的组合者和产品的提供者，向城市居民提供高品质的产品和服务，并伴随着企业成长。在日本有7-11，乐天等，在美国有百思买或者沃尔玛，而在中国，苏宁则是其中的代表之一。

　　美国城市学者雅各布森在《美国大城市的生与死》当中指出：城市的发展必须要让城市的血脉能够畅通，要注重居民的体验，让城市的大动脉和小社区能够和谐相处，让社区充满活力。中国的城市正在从一个粗放式发展转向精细化发展的过程当中，每个城市都在体现出自身的文化特色，并且在如何加强城市的体验上下功夫，而企业，就在其中可以发挥巨大作用，可以高效的整合资源，向居民提供更好的服务。

　　城市面临升级，企业也面临升级，面对越来越激烈的竞争态势，合作正在成为主旋律，合作可以让企业的优势得以整合，并且可以激发出新的竞争优势。但是合作，最重要的是双方要有比较好的合作契合点和利益分配机制，双方的团队和企业文化能够有效配合，而在互联网时代，还有一个重要因素就是数据和技术。而苏宁近日宣布和大润发开始深度合作，苏宁将以联营模式运用大润发的家电专柜。同时

　　苏宁的大快消战略正在崛起

　　5月23日，苏宁超市启动全民五折天活动，当天前10小时,苏宁超市泰国直采的金枕头榴莲销量就突破300吨,前8分钟下单量超过了1万单。在刚过去不久的618年中大促中，苏宁超市成最大赢家。18日0点至1点，苏宁超市销售额增长698%，啤酒类饮料售出120万听，小龙虾售出500万只，榴莲10万只，生鲜销售额同比增长1185%。那么，苏宁超市快速发展的背后是什么呢？这得益于苏宁在物流仓储和供应链上的巨大投入和良好基础。

　　在物流仓储方面，苏宁拥有中国规模最大冷链物流，超过80%的订单能在24小时内送达。进入2018年，苏宁在全国范围内快速落地冷链仓。今年2月，苏宁在全国范围内陆续投入8座冷链仓，覆盖北京、上海、广州、南京、武汉、成都、沈阳、西安及周边城市。5月，苏宁在杭州、重庆、深圳、济南、武汉、合肥、福州建成并投入使用7座冷链仓。到6月底，苏宁在全国15大冷链仓基础上，还将新增徐州、天津两大冷链仓，覆盖全国的生鲜冷链。

　　在供应链方面，苏宁生鲜拥有100多个海外直采基地，买手团队遍布全球147个国家和地区，覆盖果蔬、海鲜水产、休闲食品、酒饮、滋补保健、美妆等众多品类。链配送网络将更完善。大润发在超市、母婴等大快消方面实力雄厚，而苏宁自年初成立大快消事业群以来，更是在大快消上频频发力。3月，作为掌舵人的苏宁大快消事业群总裁卞农，更是对外发声，提出未来三年要在小店、母婴领域做到中国第一，生鲜做到极致，全面开启“智慧快消”革命。苏宁超市在生鲜方面的持续发力，也收获了消费者的普遍认可。自18年大快消事业群成立以来，苏宁小店在不到半年的时间，已在全国48座城市开设超过500家门店，成功接入上万小区的流量入口。[page]分页标题[/page]

　　在颜值上，作为互联网门店，苏宁小店的科技特点也非常明显，能够很好地吸引年轻人。除了刷脸支付、扫码支付、食品溯源等科技手段，苏宁小店也已实现物流机器人“卧龙一号”自主送货、支持门店、APP双线流量口进行全国范围内实时的用户分析和动态分析，保持稳定的货物更新率，以满足顾客多元化、个性化需求。

　　今年，苏宁小店计划在北京和上海各开500家门店，全国开店数保底1500家，冲刺2000家，成为中国社区O2O智慧零售的领跑者。到2020年，苏宁小店要进入246个城市，开设门店5000家。

　　而大润发，本身在快消产品上具有很强的竞争力和品牌。通过与大润发联手，苏宁可以和大润发在快消品的供应链上进行紧密合作，获得更好的供应厂家资源，降低平均成本。大润发在快消品的运作上有着非常丰富的经验，苏宁快消品已经有了很好的积累，和大润发合作后将更加如虎添翼。这也反映了苏宁对快消品的重视，由于快消和家电的购买频率以及单价差异很大，苏宁通过对快消板块的投入，可以给自身带来良好的协同效应。

　　而对于城市居民而言，苏宁小店和苏宁超市，可以带给城市居民更好的生活，苏宁的快消品门店大部分处在居民区附近，正是城市居民的生活半径，苏宁和大润发合作，将带来更具品质的消费产品和更好的消费体验。

　　继续巩固家电第一渠道

　　在布局多年后，苏宁的智慧零售取得了很大成果。在家电方面，家电3C线上线下销售走向融合，苏宁和大润发联手布局更具行业竞争力。苏宁全国坐拥超5000家门店，且一直是各大家电3C产品的主销渠道。GfK监测数据显示，2018年一季度，家电线下市场零售额比重达到69%，6000元以上高端产品线下零售额占比高达87%，线下渠道为家电市场主力。而在苏宁渠道，高端产品贡献占比高达35%，是名副其实的高端家电第一销售渠道。

　　苏宁线下线下的智慧零售经营理念，不仅得到了市场消费者的认可，更是受到众多品牌商亲赖。作为家电3C的第一渠道，苏宁易购的表现成为整体市场的“阴晴表”。刚刚过去的618，海尔、美的、海信、西门子、格力等头部品牌在苏宁易购全渠道销量暴增，增长率保持在50%以上。老板、帅康、方太、华帝、万和、A.O.史密斯等厨卫品牌，同样在苏宁易购双线斩获佳绩。

　　也正是因为这样的成绩，大润发很乐意于与苏宁合作，大润发将以联营形式与苏宁合作，将自己的家电专柜交由苏宁经营，。对于大润发而言，可以享受到苏宁在家电行业经营多年的经验和资源，对于苏宁而言，又多了一个重要合作伙伴和销售渠道

　　而在这次合作当中，双方将为此次合作组建专门的项目团队，提供专属的产品池，协调专门的促销资源与市场费用，并划出专案的市场宣传推广与新闻资源，实现共同的O2O资源推广与活动时间共享。同时，在数据上也会进行打通。这体现了这次合作双方的诚意。

　　大润发有着非常丰富的渠道资源，和苏宁合作后也将自身有利于自身业绩的提升，同时技术也可以和在智慧零售转型上具有成功经验的苏宁合作，提升自身的运营水平。

　　苏宁的818购物狂欢节即将来临，已经成为了消费者的一个重要节日。苏宁不单有着低廉的价格，还有着高品质的服务。而苏宁与大润发的牵手，更是可以让消费者在818能够得到更好的消费体验，让城市生活更美好。

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