专访魅族副总裁杨柘：魅族15给你越级体验

　　魅族发生了很多变化，这些变化都是向好的方向

　　杨柘：魅族确实发生了很深刻的变化，随后可能还会有更多的变化，但是这个变化肯定都是坚定而积极的。我认为任何一个企业至少应该有三个根本的问题要回答。我是谁，我要到哪儿去，我该做什么？

　　魅族是谁，魅族是黄章。因为一点一滴的每一个产品都蕴含着它的气质。如果明白了魅族是什么？就从追求源自于热爱到惟精惟一，这都是企业的信仰和灵魂。魅族等同于黄章，今天的15是他闭关那么多年之后拿出来的一款新品，他说是小试牛刀，呈现出来的是什么？我的能力是能够把这些找到并发掘放大出来，让大家认知到他背后的苦心。一款产品应该对得起当时的创始者的构思和灵魂。魅族通过15之后的16以及后续机型会不断的把惟精惟一坚定的执行下去。

　　魅族15成本高可能不赚钱，但这是极致的追求

　　杨柘：我认为这个可以从一个公司的战略构思来考量，价格也是战略的一部分，好用但是不一定是贵。我们确实有很多的定制元件，比如说IMX380，光那一个感光元器件比CPU还贵，比一般的要贵出1.5倍，为什么还要坚持呢？不能够被科技所带偏，设计一个产品还是需要一个灵魂、气质的，我把它解读为惟精惟一。15是黄章心目中的好产品，他的好我来解读就是惟精惟一，逻辑上应该是这样的。但是这种相互之间是需要契合的，黄章认为他要做的每一个产品都必然要做到所谓的好产品，但是所谓的好在不同的公司，或者说不同的人之中，差异特别的大。至少在我和黄总的接触中，我深深的感觉到他对于所谓好有极端的苛求，不是说不太计较成本的，而是他会先去做最好的，之后再核算成本。这个和很多公司做差额立项的时候，还是有一些差别的。这才造成了今天我们15的越级的享受，我们营销的底气也来源于此。

　　好产品让流失的用户回归：

　　杨柘：我是觉得好的产品自会让之前流失的魅友重新关注，因为你看魅族的经典15年有那么多经典的时刻，那些经典时刻都是突破性，创新性的，所以才让原来拥有魅族手机的用户觉得自豪和骄傲。比如对一些人文细节的追求，你看呼吸灯设计，现场引发那么多的欢呼，一个小圆圈，那么小的一个组件却需要一个处理器协助它判断你是按压还是触摸，光这一项成本就高了去了。这颗处理器和线性马达都是iPhone才有的，其他的安卓手机是比不了的。当我们重新回到了做好产品的时代，就会有越来越多的流失用户回归。[page]分页标题#e#

　　魅族15确实是小试牛刀的产品

　　杨柘：黄总脱离公司的管理运营有一段时间了，他回归之后要感知到自己对市场的脉络把握得准还是不准，理念能否被消费者接受？还有老的魅友流失了很多的，替换了很多变成了年轻的。这些人是否买这样一些设计的帐，这不是简单的事。这还是像开车一样，如果在这种情况下，你会选择几档起步呢？

　　魅族15给你越级体验

　　杨柘：我们的屏幕真的是定制的，我看过太多的厂家利用PS把屏幕黑边给做窄了。黄章曾经说过，老杨我相信只有我才可以把这个屏幕和边框做的极致这么窄，如果有人超过我，那我就落伍了。西服要定制多少钱？皮鞋要定制多少钱？这么小的一个手机，我们已经固定了就是要72mm的最佳握持宽度，双立体声扬声器，线性马达，还有呼吸灯，你看整体设计却干干净净。

　　魅族15：花良马的钱骑千里马的感觉

　　杨柘：我觉得可以把它理解为越级体验，像田径赛马，我们用了一批好马和别人的良马比，所以坚信我们能够胜出。因为这种比拼不是非得通过技术指标压制你，而是现实的配置摆在那里，因此你花的是良马的钱，骑的是千里马的感觉。

　　魅族风波：大局为重

　　杨柘：我其实一直不想谈这个话题，因为你受了那么不白之冤和屈辱，咬牙按下来，主要不想被带偏节奏，因为我要发布新产品。这个时候我不管说什么，即便我通过法律手段，通过各方面的手段平息了风波，这个新产品还是要发布的。