深挖斐讯供应链 如何面对扩大4倍的产能需求？

　　近日，有关斐讯“破产清算”传闻甚嚣尘上，这一闹剧最终在今年4月1日，随着上海市第一中级人民法院的一纸裁定宣告结束。二审结果显示，法院最终裁定对达海要求斐讯破产清算申请不予受理。

　　尽管此次斐讯胜诉，但一直以来，外界对斐讯的各种质疑声时有发生。近年来，以路由器跻身3C市场的斐讯，不断拓展其业务，体脂秤、扫地机器人、智能音箱等多达十余种品类的智能家电产品轮番“轰炸”各大网络销售平台，俨然一副与小米、华为等巨头同场竞技的架势，斐讯能否撑起这么大的摊子？其供应链是否支撑得住？王学义对此展开了多方采访调查。

　　主打产品由2类增至30余类 2018年产值有望提升4倍

　　在京东商城平台上，王学义搜索路由器产品，设置为销量优先，发现斐讯K系列3款产品稳稳占据前五位置，每款产品的评论也多达上百万条。无独有偶，在刚刚过去的京东路由品类日（3月19日）活动当中，斐讯路由器销量独占鳌头，TP-LINK和华为紧随其后。在单品销售额排名榜中，斐讯K3系列和K2系列包揽前两名。

　　斐讯供应链主管成昂对王学义表示，“包括路由器在内的全线产品，2018年一季度销售收入超过30亿元，超过2017年全年销售收入的1/3。”根据行业销售规律，一季度由于春节假期等因素，往往是销售淡季，在接下来的京东“618”、淘宝“双11”等活动的促进下，销售额将进一步增长。

　　此外，王学义注意到，2017年斐讯主打路由器和体脂秤两类产品，2018年则增加了许多品类，如智能手表、智能手环、空气净化器、扫地机器人、智能音箱、智能血压计、电视机、电视盒子、智能水杯、智能插座等等，累计有30多款产品在市场销售，全面打造Smart Home智能家居产品。

　　成昂表示，“品类的增加，将带动销售额爆发式增长，我们预估2018年产值有望达到250亿元到300亿元之间，将较2017年提升近4倍。”

　　2018年新增4家工厂 在建项目17个

　　产品种类的猛增势必带来供应链的压力，当下，各家主流厂商无不重视用户差异化经营，各家旗下产品不断创新、种类不断多样化，因此，同行业同类产品竞争异常激烈，常常需要对标各品牌不同类型的高低端产品。对于以研、产、销一体战略布局的斐讯来说，制造业一直以来都是企业发展经营的重点。

　　为了支撑日益猛增的品类和销量，斐讯智慧工厂全面布局。资料显示，2017年前，斐讯上海工厂和重庆工厂两个生产制造中心，月产能合计为150万台。而到了2018年，一方面，上海生产制造中心将搬进位于上海市松江区的新智能制造园区，占地面积为318亩，满负荷投产状况下将达到原有产能的10倍以上。另一方面，成都工厂、重庆工厂二期、贵州工厂均会相继投产。前述主管成昂表示，“累计月产能将从去年150万台扩展到下半年建成的700万台，每月产能交付量平均增幅达成30%以上，整体产能将提升4倍之多。”

　　截止王学义发稿，目前重庆一期、二期工厂已经投产，贵州遵义工厂已经投产，重庆工厂三期预计9月投产，成都工厂预计于今年6月底投产，上海新工厂一期计划7月投产，并且与上海新工厂同样规模的广西南宁制造基地也正在建设中。

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　　根据斐讯产品线的布局，其转型智能家居，打造智慧家庭的战略明确，而全国落子7个制造基地，超过100万平方米的智能制造产业园，也在强调着制造业在斐讯的地位。在有的厂商不断造新词、新概念、追“风口”的时候，以硬件起家的斐讯反而踏实深入产业、夯实制造业的基石。

　　值得注意的是，王学义注意到，在建立智慧工厂的同时，斐讯也借此机会扩建全球数据中心网络，根据王学义得到的一份来自斐讯业务扩展中心今年一季度的内部资料显示，斐讯在承德、泰州、遵义、淄博等8个城市共计17个在建项目；在杭州、合肥、西安等10个城市共计12个规划项目。

　　供应链重组 职能化转为项目制

　　根据第三方机构研究，2017年全球智能家居设备出货量达4.331亿台，比2016年增长27.6%。据此预测，至2022年市场出货量可以达到9.397亿台。规模大、潜力大，是摆在斐讯面前的现实挑战。更何况，从上述种种动作来看，斐讯在加速扩大产能布局，以应对高涨的产品交付，这其实对斐讯的供应链管理提出了高强度的要求。

　　作为消费者来说，可能从来没有想过，拿到手中的终端产品可能就是一个小小路由器、体脂秤，看似简单，但从生产到销售这一系列环节，在竞争异常激烈的3C产品当中不可小视。一般，供应链会分为计划交付、资源采购、工程质量、智能制造、仓储物流等几大部分，这其中，哪一个环节出了问题，都有可能产生“蝴蝶效应”，最终影响销售和产品质量，造成全盘皆输。

　　成昂告诉王学义， 为了面对即将增长近4倍的销售额，他负责的斐讯供应链团队在2017年底就进行了组织架构的变更，来适应翻倍的交付任务。“我们分析了各个部门的业务职能，效仿阿米巴模式，结合斐讯自身的业务特点，重新对供应链进行了重组，从职能化改为项目制。一个项目组负责一类产品的需求、交付、产能、物料采购，有奖有罚，充分调动供应链的工作激情。以求力出一孔、团结协作。”

　　以供应链体系当中最为关键的指标之一优化库存周转率为例，我们看看斐讯是如何把控的。

　　成昂介绍，首先，斐讯对库存进行实时监控，每天都对库存的波动进行监控和合理性分析，保证入料的合理性。其次，严格按照需求计划做好物料计划，合理控制库存水位。此外，产品会从研发阶段全面介入，选用通用料件、尽量选用组合料件，保证器件的通用性。最后，每季度与产品线进行呆滞会议，对未来项目不用的呆滞库存进行报废和转卖处理。

　　采购量剧增 及时决策是关键

　　成昂告诉王学义，从物料采购来看2018年采购量预计是将会是2017年的3-4倍。量大了，自然供应商的业绩也会喜增，但并不意味着供应商就轻松了，因为，严格的品控和效率在成昂看来，是成败的关键。

　　在与成昂的采访过程当中，他不断提到一个缩写，QCDS，即品质Quality，成本Cost，交期Delivery，服务Service 。不断优化QCDS这一指标，同时持续跟踪管控供应商供应产品或提供服务的整体质量和水平，最终提升企业综合竞争力。

　　他举例说，“2017年5月，斐讯开始进军体脂秤行业，成功研发了第一款智能体脂秤，为什么是第一款呢？因为斐讯对品质的要求是非常严格的，我们打破了传统作坊式的秤行业布局，以做手机的标准来要求做体脂秤产品。斐讯的体脂秤与其他秤相比精准度是其他同类产品无法比拟的，我们做到了正负50克的行业最精准的产品。起初我们是委托全国第三大的秤生产厂家来帮助我们生产，由于我们的产品深受市场欢迎，销量迅速暴增，很快就超越了了整个秤行业的生产承受能力。这个时候，公司迅速决策，将这款产品引入自研生产，结果不到半年，我们把这款秤每个月的生产做到了百万台级别，创造了单品秤的行业第一。不到6个月的时间我们交付了超过300万台产品，并且客退率稳定在0.1%以下，全年无重大质量事故，做到了保质保量的交付。在成本方面我们积极开发供应商资源，进行集中采购和多家比价，同时工厂进行生产工艺优化，持续降低产品成本。”[page]分页标题[/page]

　　与行业一线芯片厂商联手， 全面发力智慧家庭

　　作为智慧家庭产品的“大脑”——芯片，历来是各家厂商的必争之地，能否用上最新最快速的芯片，能否保证产量供应，是保证用户体验、收获消费者芳心的关键环节。

　　在此方面，王学义了解到，斐讯的路由器、体脂秤、智能音箱、电视盒子、手表、手环等智能产品所用的芯片皆来自英特尔、高通、博通、MTK、Amlogic等一线品牌解决方案。良好的销售业绩和稳定的供应链合作保证了其采用的是最新最高配的芯片方案。

　　有核心部件芯片的供应保障，目前，斐讯接连发布系列智能家居产品，包括AI音箱R1、移动硬盘H1，智能硬件设备天天链N1。

　　资料显示，截至3月26日，斐讯商城总销售额单月破亿元，上线半年以来，用户日活量稳步提高。