管理层打架、高层被质疑贪腐，黄章和他的魅族要如何扳回一城？

　　倘若黄章已经无法用产品来说服行业和消费者，那么这个公司，便将面临更大危机。

　　文 | 韩洪刚

　　在黄章的“梦想机”发布前一个周，魅族以一种意想不到的方式成为舆论焦点。

　　4 月 15 日深夜，魅族市场营销部的一位总监张佳在微博上批评魅族 CMO 杨柘，认为他无力带魅族走出困境。两天后，魅族发文，开除张佳。

　　事情并未就此平息。在知乎、陌陌上，不少魅族前员工纷纷发文“倒杨”。

　　一些魅族在职员工也随后加入到讨伐大军当中，“杨柘”一度成为微博热搜词汇。

　　张佳和一部分魅族员工认为，魅族今天的挫败，杨柘应承担部分责任。他们表示，杨柘上任以来，任人唯亲、逼走老员工、营销费用飙升，其团队存在贪腐嫌疑。

　　张佳在魅族内部的千人钉钉群里披露了两份项目书，分别为“魅族 15 新品上市推广内容制作”和“魅族 15 新品发布会品牌传播”，两份项目合计预算为 6533万元。而有前魅族市场部人士告诉 36 氪，在2015 到 2016 年，魅族一场发布会的预算不过在 2000 到 3000 万上下。

　　在立项书中，一条名为“品牌广告视频、KV、美图制作及素材”的费用，便接近 1250 万元。而据上述前市场部人士对36氪，以往广告视频制作费用在100-200万上下，以往KV海报由魅族内部设计师设计，以往产品美图拍摄费用在100万以内——综合来看，以往这几项的费用通常不会高于 300 万。

　　新品推广项目的负责人为杨柘，而负责项目审批的也正是杨柘。在身兼运动员与裁判员的情况下，项目两天内便审批完成。

　　但值得注意的是，上述被披露的是“项目立项申请表”，通常会比实际发生的要高，在没有看到结算表的情况下，尚不能下定论。此外，黄章把营销预算大幅偏向魅族手机条线，也可能导致魅族15手机营销预算高于以往。但即便如此，上述前市场员工认为，立项预算还是超出平均水准太多了。

　　张佳在微博中称这种做法是“肥了他们口袋而损害了公司”，而且，“最要命的是，还有谁会愿意为了省成本去自己干，谁会认真的对比供应商，谁能保证自己不动点小心思？”但有熟悉杨拓的人士发朋友圈称，杨拓是在为本身内部混乱的魅族背锅。

　　在一片风雨中，除却杨柘“贼喊捉贼”的回应——但上述前市场部员工对36氪称，他在职时，总监张佳手中一年过手的金额不过百万元，不太存在贪腐空间——魅族官方没有任何表态。

　　黄章的微博依然停留在 2017 年 2 月 10 日，微博里他说自己要“重新出山打造我的梦想机”。

　　而黄章的梦想机，也是杨柘加入魅族的因由。

　　黄章曾在内部讲话中说，“我虽然不来公司，但当魅族出现重大危机的时候，我一定会出现。”2017 年黄章的回归，显然是怀着重塑魅族的目的。在之前一年，魅族产品线空前混乱，一年发布 14 款产品，但没有一款成为爆款，反而消耗了魅族的品牌积累。研究机构《第一手机界》发布的 2016 年度中国前 50 大畅销手机产品中，魅族竟无一款产品上榜。这样的魅族无法让黄章满意，他出山后马上调整魅族架构，让李楠专心经营魅蓝，并请杨柘加入魅族，负责营销，意图将打造魅族的高端形象。魅族产品则由自己亲自负责，他对自己的产品能力始终怀有高度自信。[page]分页标题[/page]

　　魅族开始急剧转型。魅族 Pro 7 的宣传语定为“双瞳如小窗 佳景观历历”，魅族 15 的宣传语则是“雕刻时光”，而在魅族大楼上，已经挂起了“惟精惟一”四个篆体字。

　　杨柘为魅族定下了高端商务气质的产品调性，目标人群从年轻人转为中年人，几乎丢掉先前的粉丝基础和品牌形象，彻底重建。而这一切也得到黄章的许可，有内部人士告诉 36 氪，公司高管无法说服黄章否定现有的定位策略，提意见的人会被黄章看做“别有用心”。

　　不理世事，一味偏执。黄章的这些特质让他在 MP3 和早期的智能手机市场上获得颇高的声望，但也限制了魅族未来的发展。在只能手机大发展的时候，黄章却选择隐居，而在 2016 年市场拐点若隐若现的时候，黄章却第二次隐居。

　　决战在即，元帅却不在了。李楠也曾隐晦表达过，黄章应该在 2016 年便出现：

　　“谁能动摇一个利润优先的战略，这个决心只有黄总能下。为了保障产品有突破口，可以砸很大的推广资源，甚至可以承受亏损的风险。”

　　黄章不喜欢管理，而魅族现在的危机正是源于管理。黄章喜欢产品，但他引以为傲的产品能力如今只停留在论坛的吹水上。三月底，黄章又在论坛发言称，魅族 15 只是小试牛刀，“随后推出的魅族 16 系列才是全力打造的产品”。

　　内忧外患、手机市场整体萎靡之时，不知道黄章即将发布的梦想机，要如何为其扳回一城。

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