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夏普电视的“困局”之殇

  2018-05-15

  作者 刘勇

夏普电视的“困局”之殇
  文|刘勇

  夏普、索尼、东芝、松下……曾经在全球市场叱咤风云的日本科技企业,近些年几乎同时陷入到泥淖中,股价断崖式下跌、出售各种业务、卖楼求生等,成为了日本科技企业的主旋律。

  而这一两年,这些日本科技企业却又有着截然不同的命运,最好的当属索尼,今年实现了有史以来最大年度营业利润;而最惨的则当属夏普,沉沦许久后它终究没能撑下来,直接将包括电视、面板等在内的核心业务“下嫁”给富士康。

  在当初二者“联姻”之际,业界其实还是普遍看好的。一方是享誉世界消费电子产业的“代工大王”,另一方则手握先进的屏幕显示技术及众多专利。但没想到的是,夏普直到现在依然“沉沦”。纵然已经进行了诸多变革,夏普电视却还是没能再度崛起,甚至从某个角度看,夏普电视连自己的“精气神”都丧失殆尽了。

  疯狂上演低价大戏,品牌价值崩溃

  自从“下嫁”富士康后,夏普最核心的业务——电视等在前者的主导下,开启了一幕幕让业界看不懂的改变。而夏普电视为了实现规模复苏所采取的核心策略,就是践行低价举措,疯狂上演低价大戏!在2016年双十一期间,夏普开启“买一台70英寸电视送一台60英寸电视”的促销,瞬间吸引了人们的关注。可惜的是,随后也爆出了“造假”的事儿。

  但无论如何,夏普电视是准备把低价之路走到底了!中怡康数据显示,去年夏普电视在中国的市场均价从6000元以上骤降到3800元左右。断崖式下降的“低价策略”,已经成为夏普电视的常态。而在电商平台对夏普电视进行搜索发现,其70英寸电视价格远低于其他品牌,仅为5000多元,其50英寸电视的价格更是低至2000多元,与很多互联网品牌电视处于同一价位。

践行低价策略的夏普电视目前不仅没有达到销量复苏的目标,甚至还在让自身品牌价值处于崩溃状态。最终的结果,是导致问题不断衍生出来。
  践行低价策略的夏普电视目前不仅没有达到销量复苏的目标,甚至还在让自身品牌价值处于崩溃状态。最终的结果,是导致问题不断衍生出来。

  首先,夏普电视历经数十年才得以沉淀、积累的工匠精神丧失殆尽。在“效率为王”、“规模为王”、“利润为王”的理念下,夏普赖以成名及备受认可的“技术为王”已经被摒弃。这样的夏普,已经不再是真正的夏普。

  其次,原本夏普电视是有着自身产品体系的。但现在却走向迷途,低价策略导致自身产品体系定位混乱。大尺寸电视高价格、小尺寸电视与互联网电视贴身肉搏……产品体系的混乱,让夏普自身都有些不知所措。

  最后,消费者也对混乱的夏普电视体系抱以迷茫。此前消费者是认可夏普这一品牌的高端定位,进而成为部分高收入人群的选择,甚至认为夏普电视是品质生活的象征性符号。但现在主打低价的夏普电视却毁了长久以来打造的品牌形象。

  在以往,夏普电视是深受日本精工匠心、工程师文化赋能的品牌、产品。总体来看,其在电视领域中定位于高端。而现在的夏普电视在富士康追求速度和效率的过程中,却是过度谋求经营业绩和利润的最大化。试图以低价打开市场的夏普,最终既没打开市场,又毁掉了自身品牌价值,可谓“人财两空”。

  过度发力营销,未找到触达消费者通道

  实事求是地说,在富士康的赋能下,夏普电视为了能够重新在中国市场站稳脚跟,也还是想出了不少新招的。尤其是在营销层面,夏普更是玩转“全面撒网、重点捞鱼”的策略。不断在营销层面发力的夏普电视,开启了一场赞助多档综艺节目、聘请明星代言人等多元营销之旅。

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