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对话荣耀赵明:把自己逼到墙角 抑制贪婪才能甩开对手

  上周,华为旗下手机品牌荣耀推出今年年度旗舰产品荣耀10,有两大核心特色:一是使用激光镀膜工艺工艺得到的可变色玻璃后壳;二是基于这款产品,荣耀提出了AI 2.0智能手机的概念;与此同时,当天还发布了荣耀品牌的首款笔记本电脑产品荣耀MagicBook,手机和PC的融合体验是特色之一。

  会后,荣耀总裁赵明同智东西在内的少数几家媒体进行了深入交流采访,在聊手机、聊PC行业和产品之外,同时赵明也很坦率地聊到不少他在操盘荣耀这个品牌的心得,从产品的打磨、定义,到要不要追风口,赵明的给出了非常“华为”的一套答案,简而言之可归纳为,坚持认准的方向,并做到最好,具体赵明如何看待智能手机的AI化大潮,行业走向以及其个人又有哪些具体的操盘心得,不妨来看。

打磨产品:必须把自己逼到墙角
打磨产品:必须把自己逼到墙角

  手机行业竞争激烈,在产品出来之前,每个厂商对同行最后要出的牌是并不知情的。赵明说他的做法是,在产品推向市场之前,会不断拷问自己是不是足够惊艳?“把自己逼到墙角,不到最后一刻,不要停止对产品的优化”赵明说。

第二点,比较重要的是,“要敢于冒经过计算的风险”这是赵明自己的总结,他认为既要敢于冒险,又要在可控的范围内。
  第二点,比较重要的是,“要敢于冒经过计算的风险”这是赵明自己的总结,他认为既要敢于冒险,又要在可控的范围内。

  同时还有一点,则正好相反,要抑制贪婪,“有时候,感觉差那么一点点是最好的”,赵明说。为了定下荣耀10的设计方案,赵明曾在2018年2月份去华为欧洲和意大利米兰设计中心进行探讨,定下了今年主打激光变色的工艺方案。

对话荣耀赵明:把自己逼到墙角 抑制贪婪才能甩开对手
产品品味:如何培养好的审美情趣?

  荣耀在华为消费者BG里是面向年轻人的品牌,针对年轻人的,那产品就要足够潮,足够年轻。作为公司70后老板,如何站在“潮”头?赵明举了几个例子,对潮流感觉的培养,在负责华为欧洲业务的锻炼起到了很大作用。

  2011年后赵明负责华为通信产品意大利的业务,一干就是4年,欧洲生活几年的熏陶,文化氛围对其产生了较大有影响。

  同时他也强调,华为对干部的培养的独特体系对他帮了忙。在欧洲工作期间,老板不仅要求他少吃中餐,还要多去看博物馆,几乎每个月要去参观一个博物馆,并且要把照片发回公司。同时赵明通常也会在周末带着相机,在罗马、米兰的街头,一走就走一天;这些经历都给他现在操盘一个为年轻人打造“潮品”的消费电子品牌奠定了基础。

谈产品:一块变色玻璃如何炼成
谈产品:一块变色玻璃如何炼成

  在介绍荣耀10的工艺难度时,赵明着墨不少,称工艺难度很高,需要在百级无尘空间,使用传统工艺两倍的镀膜时长,并通过36个光色检测面检测,即便是这样每5片就有一片报废。

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