您好,欢迎来到中国产经网我要投稿

当前您在:主页 > 科技要闻 > 业内资讯 >
正文

荣耀总裁赵明:全面屏没有门槛,AI才是发展方向

荣耀总裁赵明
荣耀总裁赵明

  《中国经济周刊》记者 孙冰

  北京报道

  责编:周琦

  种种迹象表明,华为的“小儿子”荣耀已经长大成人,并且打算独立出海“闯世界”了。

  去年年底,一份任正非亲自签发的荣耀激励方案被媒体曝出,放权和模式创新力度之大前所未有,引发了华为内部乃至整个业界的剧烈震动;今年年初,任正非又在华为“1号文”中透露,公司资源将大量向荣耀品牌倾斜,以支持荣耀开启全球发展之路。

  当然,荣耀也宣布了新的全球战略目标:3年内成为全球前五的手机品牌,2020年海外市场销售占比要达到50%。“国际化是荣耀的二次创业,我们要用3年时间在海外市场再造一个荣耀。”荣耀总裁赵明近日接受《中国经济周刊》记者采访时说。

  从“后备军”到“双犄角”

  4年来,荣耀的发展速度有如“开挂”一般。2014年独立首年,年销售额较上一年增长超过20倍。由于超过KPI太多倍,坊间传闻荣耀团队当年的平均年终奖超过60万元。在刚刚过去的2017年,无论存量还是增量,荣耀都是互联网品牌的国内冠军,超过“宿敌”小米。

  正在重新认识荣耀的不只是对手,也包括华为自己。2013年底,为了探索互联网模式,华为终端以原来的电商团队为主体,成立了独立的华为荣耀事业部。荣耀最初定位是华为旗下的互联网子品牌,外界将其解读为华为平衡风险的“备用品牌”。2015年,荣耀默默地去掉了其名称前面的华为二字,开始与华为并列为双品牌,“父子”从此变为“兄弟”。

  虽然华为官方并没有单独公布华为和荣耀两个品牌分别的出货量数据,但根据第三方数据估计,荣耀的出货量目前占据了华为整体出货量的六成左右。

  不过,在外界看来,原本互补关系明显的兄弟二人,“交集”似乎越来越多,荣耀也开始推出高端机型,并拓展线下渠道、进行全球布局……尽管荣耀极力否认外界“左右互搏、兄弟相残”的猜测,但业内人士认为,荣耀还是难以摆脱战略上“戴着镣铐跳舞”的印象。

  现在,任正非似乎要将这个“镣铐”摘下。在华为内部,荣耀的地位更加明确,任正非用“双犄角”来形容两者的关系。他对荣耀的期望是去守住珠穆朗玛峰的“北坡”,为华为筑造“马奇诺防线”。

  “2018年是荣耀全面走向海外的第一年,预计今年在海外市场的增长不止是翻番。”赵明说。接受《中国经济周刊》记者采访时,赵明从越南、缅甸归来不久。今年年初,荣耀开始全面启动东南亚市场,先是在缅甸仰光开设了2018年第一家海外潮玩体验店,又在越南胡志明市发布了荣耀畅玩7X和9青春版。“相信今年东南亚会给我们惊喜。”他说。

  赵明透露,东南亚市场会是荣耀2018年全球化“二次创业”的开端,接下来荣耀将会在一些品牌高地和人口大国集中发力,重点区域包括欧洲、非洲、美国、俄罗斯、土耳其、印度、印尼等。

  华为改革试验田,新员工也可拿百万元奖金

  不久前被媒体曝光的《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》,透露出两个引发业内人士热议的信息:一是下放更多的自主权给荣耀,只要交够一定利润额,就可以自由发展;二是将荣耀作为华为薪酬改革的试验田,奖金不再有职别之分,“抢的粮食越多,分的奖金越多,13级都有可能拿到23级奖金”。

  据《中国经济周刊》记者了解,华为的13级员工是应届本科生、硕士生刚入职就能达到的级别,而23级则是总裁级,总裁级的年终奖一般在100万元左右。这意味着荣耀不再搞排资论辈,而是以贡献、能力计算员工的收入。

上一篇:大疆的“融资奇景”:设竞价机制 投资者争抢
下一篇:没有了
本文关键词:
关于中国产经网
中国产经网是目前国内专业的产经经济新闻网站,目前开设栏目产业资讯、财经热点、互联网、科技新闻等栏目。
联系我们
中国产经网版权所有
1909395204@qq.com
QQ:1909395204
地址:北京是朝阳区光华路4号
站长统计  |