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马云的理想国|马云|区块链|理想国

  来源:秦朔朋友圈

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  我见过马云先生。托秦老师的福,我就坐在他对面,听他跟秦老师聊了一个小时。那是2015年10月31日,他获得复旦管理学奖励基金会的企业管理杰出贡献奖,前来领奖。我几乎记下了每一句他们的对话,对马云说的“履带战略”印象格外深刻。

  “我们早些时候就认定一个理论,没有一家互联网公司能够3年到5年都保持优势的。所以我们形成梯队发展、有机作战,每一家公司,一个上,然后退下来,再另一个上,形成一个循环。这是我们七八年前定的战略——履带战略。阿里巴巴B2B需要修复,淘宝就当第一阵营,然后是天猫,然后接下来支付宝起来了,过两年再是云计算,再是菜鸟,一轮一轮的,因为每一个的优势只能保持3年,然后回来修复,再开始轮换。这个问题,别人不会去这么想的。我们是乱想的,才会想出这个。”

  我后来一个人独坐两个小时,一动不动地打字,整理出了《独家重磅 | 马云:初创公司,活下来就是战略》的初步框架,交给秦老师作为素材。本来,这是私下聊的东西,阿里巴巴公关部也不太愿意发表,但我们还是发了出来,因为觉得这些思想对中国商道有公共意义。中国的互联网巨头是怎么想的,怎么做的,怎么经历的,未来如何变迁,时代会留下痕迹。

  秦朔朋友圈去年曾发表文章研究过阿里的投资全貌。从阿里的多年财报可以看出,阿里在零售物流、影视传媒、大健康、黑科技等领域投资了多家企业,相当部分的回报暂时并不明显,甚至不少项目陷入浮亏。很多人说,“阿里什么都买”,看不懂其投资决策,也不知道这些投资最终会拼成一个什么图案。我想马云不会去了解每个项目,但他心里肯定有一个比我们想的大得多的棋盘。

  我想起两年多前,秦老师问他为什么收购优酷土豆,他说,“有了优酷,中国视频网站就有三家不同的风格,给大家多一个选择。我们阿里今天做任何事情,根本点就是用互联网思维推动社会进步。也许有的人干这个事情是为了更多的利益,我们希望是干好它,真正干好它。当然,有些东西我们确实帮不了它,但如果它既吻合我的战略,我又能帮它,何乐而不为?!”

  回过头来再看看当时的这些话,我似乎懂了一点。也许,阿里公司内部有履带战略,他也想在阿里外部造出履带,从而形成真正可持续发展的生态。生态里不一定只有成功,更多的是被吞噬的失败,有食物链,有优胜劣汰,有生死考验。所谓自己构建全部生态的欲望,只是一种幻想。市场的高度竞争,养育了阿里这个庞然大物,现在庞然大物也需要更好的生态,参与更多的新一轮市场竞争,再从竞争中汲取继续成长蜕变的力量,其中必有巨大质疑,但也必有诸多创新。

  理想主义者的目标并不意味着要追求十拿九稳的成功率,追求独乐乐、稳稳的幸福及满盘皆嬴。马云构造的履带的目的,是用互联网思维推动社会进步。我个人认为,这不是空话,大话,而是难能可贵的理想主义。因为,梦想多是为自己做点什么,而理想多是为别人做点什么。很多人说阿里是一个帝国,我觉得更像一个理想国,马云想用互联网的力量建设一个自循环、高效循环的新商业社会。与其说他是国王,不如说他是仆人。国王永远发号施令,而仆人最重要的是为每个人服务。

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  今年,我对于研究中国移动支付的发展格外有兴趣。改革开放四十年,中国有了一种城市化的新光景,就是人们生活方式的趋同,造就了诸多二三线城市的新崛起。移动支付就是这个年代中国人生活方式中最典型的代表,大江南北、大街小巷都是支付宝和微信支付——中国人一分钟,移动支付3.79亿元。

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