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雷军、徐小平御用律师张明若:股权激励的本质|股权|人力|资本

  来源:创业邦

  作者 张明若

  问题一、股权激励,是给了股权就能激励么?

  一、股权不一定激励

  服务创业企业多年,我深知一个创业者的日常。一周80-100小时的工作量,节假日无休,无论承受多大压力,都要故作镇定给员工带来信心……创业者都是孤单的,每位创业者都希望他的合伙人、员工都能像他一样,承担起创业的责任。一个火车头能拉动多少节车厢?每个车厢都成了动力源才能更快的前行。因此,股权激励便成了最好的选择。那么问题来了,“给了股权”就必定会“激励成功”吗?

  答案是“不”。

  我遇见过上午激励下午散伙的,遇见过创业者给足了股权,团队依旧互相抱怨的。

  还有的也是最多的,做完股权激励公司毫无变化。但真的是“毫无变化”吗?仔细看,会发现员工们眼中曾经的期盼没有了,对股权的想象空间不在了;创业者对员工多了一丝怨气“给了你们股权,为什么还是不努力?”很多企业做了股权激励后,反而失去了激情。

  一个残酷的真相是:“多数股权激励是失败的”。

  为什么会这样?

  作为股权的发放者,企业家不知道自己付出的股权应该换回来什么。员工不知道激励股权是不是自己理所应当获得的福利,不知道获得股权后自己应该承担什么。

  很多人都并不了解,股权激励的本质是什么。

  任何一个交易、一个行为都有它的本质,不知道股权激励的本质是什么,就可能找不到成功或是失败的原因,就不知道下一次,会不会还要“跌倒”。

  本文所讨论的,不是应不应该给股权,而是怎样给股权才能激励成功。我们试图通过对本质的探索,来寻找成功激励的钥匙。

  问题二、你真的想清楚了为什么要做股权激励?

  问题三、如果想清楚了你的目标是什么,给股权的方案可以实现目标么?

  二、股权激励的目标

  探索本质,需要一层一层的分析。首先,我们看看企业做股权激励的目标是什么?

  我曾经和很多创业者讨论过为什么要做股权激励,有人回答:“钱在哪,心在哪”;有人说:“增加员工的归属感”;有人说:“员工已经有股权方面的要求,防止员工离职“;有人说:”投资人有要求啊”……

  所有的创业者、企业家或者是任何一类团队的领导者,都希望得到这样一支团队:最牛的人都愿意来;来的人玩命干;干得好的人都不想走。所有获得巨大成功的企业,都有一支铁军。这也是创业路上必不可少的工作。

  做股权激励,就是打造铁军的一个重要手段。它针对的是团队、尤其是核心成员对待企业、对待工作的态度。希望通过授予激励股权,让核心员工把企业当成他自己的事业来看待;希望他们更加兢兢业业、更加拼搏奋斗,拥有更强的责任心和使命感。一个人的态度转变影响他自己和周围的人,很多人的态度就会变成一个群体的共同思想和价值观。

  如果团队中的每个人都把企业的愿景当成自己的梦想,都愿意为这个梦想而拼搏奋斗,这就是由一群创业者组成的团队,他们都是企业前进的动力源,这样的团队已经拥有了铁军精神与气魄。

  股权激励的目标是:激发个人创业责任,形成团队创业氛围。

  这个目标不是给了股权就能实现的。

  问题四、什么东西可以交换股权?

  三、股权激励的性质

  为了寻找实现这个目标的钥匙,我们开始探索股权激励本质之路。

  股权激励的性质,是指这是一个什么样的行为,这个行为背后的逻辑是什么。笔者认为,股权激励,是一个用股权交换员工人力资本的交易。

  为什么这么说?我们可以考虑下面四个问题:

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