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吴晓波对话刘强东:太保守 让我只能看着机会流走|京东|刘强东|物流

  来源:吴晓波(微信公众号:吴晓波频道)

  前几天,我在北京六环之外的亦庄访问了刘强东,那里的风很大。我想起我刚刚去了一趟他的老家江苏宿迁,那天下了一场十年来最大的雪,我给他看我拍的照片,他应该有好多年没看过家乡的雪了。

  刘强东是小镇青年创业的典范,在他的身上仍然嗅得到那股逆袭的浓浓气味。他从不回避自己的出身,反而引以为傲, 对他来说,京东一直就像他24岁时坚守的那个小柜台——除了家庭,这就是他的一切。

  刚刚过去的十年,他的身上发生了很多改变。十年,京东的营业额增加了一千倍;十年,京东的员工人数急增到了16万人。

  我觉得京东能够走到今天,都跟十年前的那次冒险和决定有重大关系。 十年前,刘强东看到了一些东西,比如3C型电商太窄小,要做全品类的电商;比如如果要做一个全品类的电商,就需要非常强大的闭环物流支持;比如闭环物流需要在中国各地建立一些非常庞大的物流仓。

  这些事情从来没人干过,而且都需要消耗大量的资金,绝大部分人都没能看到这个未来。

  把人引向未来的不是上帝,而是他本人的作为。在采访视频中,刘强东表示,他虽然投入了大量资金,但并不是在烧钱,至少他的“烧法”跟那些“补贴式烧钱”不同。 他还第一次对我谈起,当年腾讯为什么投资京东,将电商业务交给京东。

  刘强东怎么看他刚刚度过的十年,他的骄傲和畏惧是什么,他有什么遗憾?还有,我想问他,你是一个保守的人,还是激进的人?

  我拼命烧钱,但是我很保守

  吴晓波: 2008年以来,京东做了几件很冒险的事情,例如改卖全品类,开始做物流,当时你们规模还没那么大,物流还烧钱烧得厉害。

  刘强东:其实我的烧钱跟补贴烧钱是不一样的,补贴烧钱,钱很快就用完了,还不知道用户能不能留下来,而且如果有人比你烧更多钱,也许只花三天就能取代你。

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