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近年来信托行业首家曲线上市公司!江苏国资改革排头兵打造“能源+金融”双主业

在南京原国民政府旧址附近,鳞次栉比的高楼大厦诉说着岁月变迁。坐落于此的江苏国信,同样也承载着历史,历经了重生。
在南京原国民政府旧址附近,鳞次栉比的高楼大厦诉说着岁月变迁。坐落于此的江苏国信,同样也承载着历史,历经了重生。

  江苏国信,前身为同一控股股东国信集团旗下的舜天船舶。2016年,舜天船舶破产重整、重大资产重组同步进行,成为首家利用资本市场同步实施重整重组的案例,实现国有企业改革。同时,公司将江苏信托股权置入上市公司,是多年来信托行业首个曲线上市成功过会的案例。江苏国信被打造成江苏省内“能源+金融”共同发展的双平台,拥有7家优质火电公司控股股权及江苏信托81.49%股权的核心资产。

  作为国有资产证券化的先行者之一,江苏国信在感受到资本带来的强大助推力的同时,也迎来了速度与稳健如何协同等多重挑战。在某种程度上,这也是国企改革大浪潮下的一个缩影。

  为何选择能源和金融作为双主业?双主业如何实现协同发展?资产证券化后公司业务有何变化?带着这些疑问,证券时报“上市公司高质量发展在行动”报道团日前走进江苏国信,证券时报常务副总编辑周一与公司总经理李宪强等高管进行了交流。

  来源:e公司官微(ID:lianhuacaijing)

采访:证券时报常务副总编辑周一(图左)
采访:证券时报常务副总编辑周一(图左)

  嘉宾:江苏国信总经理李宪强“能源+金融”双主业协同发展

  周一:公司是信托和能源双主营业务,公司是如何制定该策略的?公司认为双主业并行的必要性和优势是什么?

  李宪强:信托和能源两个板块是国信集团最核心的资产,同时装进上市公司,一是因为当年舜天船舶负债60亿,只有通过资产重组把信托和能源资产装入才能覆盖损失,以拯救上市公司;二是国信集团是江苏省唯一的改建国有资本投资运营公司试点企业,资产证券化是改革的方向,核心主业上市也是其内在需求。

  双主业并行也是响应国家产融结合的政策号召。电力是基础型产业,电厂的经营、收入稳定,日常的现金流较大,但前期投资的资金需求也很大,而对资金的调配运用正是信托的强项。

  周一:信托和能源所处的行业背景、具体业务、经营理念、管理制度等方面存在差异,公司是如何进行协同发展的?

  李宪强:公司按照治理要求对两块业务进行管理,制订统一发展规划,促进业务有效融合。一方面,公司充分发挥信托和能源原有管理团队在不同业务领域的经营管理能力,提升各自业务板块的经营业绩,共同实现上市公司股东价值最大化的目标。另一方面,在合规运营的同时,公司在积极探索通过信托和能源业务结构的战略性布局,发挥产业与金融的互补效应和协同效应,实现产融结合。具体来说,信托在满足独立性要求和风险控制等监管要求的前提下,可以大力支持火力发电板块的发展,提供优质金融服务。

  周一:2017年,公司电力业务的毛利率为15%,金融业务的毛利率高达85%。如何看待这种现象?公司未来有扩大金融业务比重的计划吗?

  李宪强:通常,金融业并不统计毛利率这个指标,只有制造业会统计。根据上市公司定期报告的披露格式,要求分行业披露毛利率,所以,公司对电力业务和金融业务分别统计了毛利率。

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